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现代管理学习题及参考答案(本科) 现代管理学习题及参考答案(本科) PAGE / NUMPAGES 现代管理学习题及参考答案(本科) 《现代管理学》习题 一、名词解说 1、非营利性组织 2、规划 3、职业生涯 4、权利 二、单项选择题 1、在管理中，决议是（ ）。 A、高层管理人员所肩负的任务 B、高层和中层管理人员所肩负的任务 C、高层主管和顾问人员所肩负的任务 D、每一个管理人员都可能要从事的活动 2、以下各项中，切合管理的幅度能够加宽的有（ ）。 A、组织环境很不稳固，常常出现新状况 B、组织各项工作的过程广泛获得标准化 C、工作的互相依靠程度高， 常常需要跨部门协调  D、部下的工作单位在地理地点上相当分别 3、对员工工绩效产生重要影响的要素主要有（  ）。 A、职位设计  B、人员素质  C、工作环境  D、以上全部要素 4、管理学形成的标记是（  ）。 A、泰罗科学管理理论  B、法约尔管理过程理论 C、韦伯理想行政组织理论  D、梅奥的霍桑实验结论 5、在传统的控制方法中，最为宽泛应用的是（  ）。 A、估算 B、盈亏均衡点剖析 C、专题报告和剖析 6、要求主管人员依据详细的人的不一样，灵巧采纳不一样的管理举措，这是管理学的（ A、科学管理理论 B、权变理论 C、管理过程理论  D、经营审查 ）。 D、双要素理论 7、公司经营环境剖析的直接的环境是（  ）。 A、宏观环境  B、社会环境  C、行业环境  D、内部条件 8、为了产生最正确的交流成效，主管人员要使用增补的交流渠道，即（  ）。 A、正式交流  B、非正式交流  C、个别谈话  D、会议制度 9、内容型激励理论包含（  ）。 A、希望理论、加强理论  B、 x 理论一  y 理论 C、超  y 理论、公正理论  D、需求层次、双要素、激励需求理论 10、组织中最重要的资源是（  ）。 A、资本  B、组织目标  C、技术设施  D、人 三、多项选择题 1、在公司文化诸多内容中，对公司文化建设及至整个公司经营管理活动影响巨大，并更直接地反应公司文化特点的是（ ）。 A、公司精神  B、公司道德规范  C、公司经营之道  D、公司形象 2、以下组织形式，不可以表现管理劳动专业化分工的思想是（  ）。 A、矩陈制  B、直线制  C、事业部制  D、直线职能制 3、属于  x 理论的看法有（  ）。 A、多半总想想法躲避工作 B、一般人会主动追求职责 C、多半人不肯负责任何责任 D、多半人工作是由基本需要惹起 4、管理控制的基本特点有（  ）。 A、人性  B、目的性  C、整体性  D、动向性 5、判断某种资源和能力能否能成为中心竟争力的标准是（  ）。 A、有价值性  B、难以模拟性  C、不行代替性  D、法律保护性 6、对一个尊敬需要占主导地位的人，以下哪一种激励举措是不妥的（  ）。 A、提薪  B、升职  C、解聘威迫  D、工作扩大化 7、管理工作性质的变化发源于组织内外环境的变化。带来变化与改革需要的组织外面力量的主要来 源是（ ）。 A、信息社会的变化 B、市场 C、竟争 D、全世界 化 8、非确立型决议的典型方案选择准则有（ ）。 A、乐观准则 B、消极准则 C、折衷准则 D、最乐观准则 9、对以下各项，对于决议的描绘中，不正确的选项是（ ）。 A、大部分管理人员都愿意冒险 B、对风险的态度因人而异 C、大部分管理人员都厌烦风险 D、应用定量决议法能够清除决议中的人为要素 10、法约尔以为，管理的成功不完整取决于个人的管理能力，更重要的是管理者要能灵巧地贯彻管 理的一系列原则，这些原则包含（ ）。 A、劳动分工 B、团结精神 C、次序 D、交流 四、判断题 1、重申团结精神将会促进组织内部的和睦与一致。  （  ） 2、环境剖析是任何一项计划管理工作的前提或基础。  （  ） 3、管理工作应当是科学性与艺术性的有机一致体。  （  ） 4、陈景润在  6 平方米陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”在需要层次理论中获得合理的解说。  （  ） 5、管理运用权变原理，就是要依据详细环境条件的不一样而采纳相应不一样的管理方式。  （  ） 6、不论管理实践仍是管理理论，不必定是跟着社会的发展而发展，必定的管理理论仅反应必定社会 的管理要求。（ ） 7、在有限资源条件下对实现目标的多种可行性方案进行选优的一项计划技术， 称为甘特图法。（ ） ８、在任何组织中，管理既是对人的管理，也是经过人进行的管理。  （  ） ９、“士为知已者死”这一古训反应了有成效领导始于认识部下的欲念和需要。  （  ） 10、“依据过专工作的状况，去调整