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版建筑材料认质认价流程纲要 版建筑材料认质认价流程纲要 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE7 版建筑材料认质认价流程纲要 PAGE 唐山理工建设工程项目管理有限企业文件 项目管理部对于金古月国际绿色产品物流港工程 对于乙方采买资料认质认价程序 注：对于一些大型的机械设施及特别资料， 由建设单位自行询价购置有关单位及 时供给参照建议。 增强乙供资料认价管理，规范工作程序，明确各部门职责，保证 流程目的 乙供资料切合企业的质量和估算成本要求 合用范围 项目的乙供资料认价管理 1.乙供资料认价：是指甲方对乙方购置的资料、设施进行范围界 定义 定以及对品牌、价钱等进行确认的过程，包含甲定乙供、乙供材 料的认价过程等；2.甲方：建设单位，乙方：施工单位 参加部门 流程中肩负的职责 1.负责提出资料认价申请； 施工单位 2.供给供给商名单和有关资料 1.对施工单位提报的乙供资料认价申请的材质要求、规格及使用 部位进行初审，组织有关部门按流程达成认价； 项目管理公 2.审查乙供资料能否切合设计要求，施工单位的认价申请文件是 司 否规范； 3.必需时组织对供给商进行观察 1.对施工单位提报的乙供资料认价申请的材质要求、规格、使用 部位及能否切合设计要求进行审定； 监理企业 2.对管理企业提出需进行市场观察的乙供资料，提出品牌、市场 价钱行情、供给商等参照建议； 3.负责乙供资料的查收和资料现场使用的监察管理工作 造价咨询公 1.审查施工单位提报的乙供资料认价申请； 司 2.最后确认乙供资料价钱、品牌、数目等 建设单位 审批造价咨询企业做出的认价决议 唐山理工建设工程项目管理有限企业文件 流程图 说明 办理时间 责任人 ` 1天 经营科 1.负责提出资料认价申请； 施工单位报资料认价单 2.供给供给商名单和有关资料。 2天 工程科 项目管理企业进行初审 对施工单位提报的乙供资料认价申请的材质要求、规格及使用部位进 监理企业审查并提出参 考意 造价咨询企业最后确立 建设单位最总决议  2天 监理办 行初审，组织有关部门按流程达成认 价； 2.审查乙供资料能否切合设计要求， 施工单位的认价申请文件能否规范； 3.必需时组织对供给商进行观察。 3天 合同预 算 1.对施工单位提报的乙供资料认价 1天 甲方代 申请的材质要求、规格、使用部位及 表 能否切合设计要求进行审定； 对管理企业提出需进行市场观察 的乙供资料，提出品牌、市场价钱行 情、供给商等参照建议； 负责乙供资料的查收和资料现场使用的监察管理工作。 审查施工单位提报的乙供资料认 价申请； 2.最后确认乙供资料价钱、品牌、数 量等 审批造价咨询企业做出的认价决议。 项目管理部对于金古月国际绿色产品物流港工程 对于乙方采买资料认质认价流程图 唐山理工建设工程项目管理有限企业文件 施工单位采买资料认质认价程序 施工单位上报资料认价单 切合标准 否 项目管理企业进行初审 切合标准 否 监理企业审查并提出参照意 见 切合标准 否 造价咨询企业最后确立 切合标准 否 建设单位最总决议 唐山理工建设工程项目管理有限企业文件 建设单位指定采买资料认质认价程序 建设单位与资料/设施供给商洽商 切合标准 施工单位上报资料认价单 切合标准 否 项目管理企业进行初审 切合标准 否 监理企业审查并提出参照意 见 切合标准 否 造价咨询企业最后确立 切合标准 否 建设单位最总决议