某安装工程公司项目安全管理要点.pptx

项目安全管理要点2016年07月28日目 录 一、工作使命 二、工作思路 三、重点工作 四、责任追究 五、基础知识工作安全管理人员的 使命一、工作使命安全管理机构的设置规定(新安全生产法） 矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。①从业人员超过100人的，必须设置机构或者配备专职管理人员②从业人员在100人以下的，可不设置机构，但必须配备专职或者兼职的管理人员。 安全员的安全素质决定事故发生的几率 安全员安全素质越高 ，事故发生的几率就越小一、工作使命 安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。安全员的 责任感越强 事故就越少一、工作使命安全员的角色: 侦察员 （眼睛要好）宣传员 （口才要好）指导员 （技术要好）监督员 （威望要有）管好安全生产工作，功德无量！一、工作使命安全员的法定职责安全员的法定职责有哪些呢？ 《上海市安全生产条例》第十五条　生产经营单位的安全生产管理机构和安全生产管理人员履行下列职责：（一）贯彻国家安全生产的法律、法规和标准；（二）协助制订安全生产规章制度和安全技术操作规程；（三）开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务部门及时整改；（四）开展安全生产宣传、教育培训，总结和推广安全生产的经验；（五）参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品；（六）组织编制本单位的生产安全事故应急预案，并定期开展演练；（七）协助调查和处理生产安全事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告；（八）其他安全生产工作。一、工作使命安全员的基础工作 贯彻上级指示 (履行基本任务） 落实使用的法律法规和标准 落实企业规章制度落实安全目标 一、工作使命安全管理人员工作目标和任务 目标： 第一个目标：落实法律法规 第二个目标：防止事故发生， 第三个目标：创造经济效益。任务： 为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。核心任务:识别并控制危险源。（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）一、工作使命安全员的基础工作（摸清底数）危险源情况熟悉现有台帐对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态）设备物料的场所（环境）目标与制度现有目标和制度是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断）是否需要补充目标和制度人员情况直接领导员工队伍情况一、工作使命 安全管理核心任务 人障碍障碍触发因素障 碍障 碍顶 端事 件 财产危险源障碍障碍触发因素障 碍障 碍障碍障碍 环境触发因素障 碍障 碍障碍障碍 声誉建立危险源台帐确定重要危险源采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查掌握事故情况完善安全生产条件工作安全管理人员的 思路二、工作思路思路决定出路，思路决定成败 有效的安全管理 从转变思想和观念开始 什么样的思想 就会有什么样的行为 什么样的行为 就会有什么样的结果 所以思想决定结果 思想的力量不可忽视 二、工作思路 防止事故的思想模式 拒绝事故的出路 ①分析自己出事的原因，避免类似事故发生 自己吃一堑，自己长一智 痛苦的方式; ②分析别人出事的原因，避免自己出事 别人吃一堑，自己长一智 高明的方式; ③分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法 不须吃一堑，亦可长一智 智慧的方式。 借鉴别人的成功方式，自己才会成功 ▲ “前车之辙，后车之鉴”说明了总结事故教训的道理。二、工作思路由事后处理型到事前预防型的转变 安全员要思考的问题什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力 思考是一种力量勤思考才会有正确的办法 二、工作思路安全管理的思维方式形象思维与逻辑思维的差别：形象思维方式： 较多的是东方文化 我以为是什么，我以为是这样做 事后的“ 我以为不会出事”逻辑思维方式： 较多的是西方文化 应该是什么、应该怎样做 事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办” 建设从业人员的安全思想是企业的一项重大工程安全团队方法目标行动群体组织个体内在素质制度标准机制文化执行力二、工作思路安全管理者管理安全三步骤 防止事故发生提高经济效益二、工作思路 目标的功能： ①前进的方向 ②工作的动力 所以有了目标就等于成功了一半 目标的设定： ①通过努力就可以实现的 ②有时间期限 ③有数量限制 安全是效益，事故是浪费 二、工作思路方法的认识： ①正确的方法才能实现目标； ②通过团队实现目标 两个观念： 成功者靠团队，失败者靠自己 团队努力才能实现安全行动的认识 目标再美好，方法再正确， 如果没有行动，那么还是等于力零 行动越