某电力企业文化.pptx

;公司标识Logo;陕西电网 双优电网;目录 contents;第一篇文化布局;一、文化定向;二、文化定点;陕西地电企业文化整体布局;四、文化定格;第二篇 文化主题;一、光谱文化内涵;二、光谱文化体系;第三篇文化体系;一、文化理念体系;文化理念体系; （一）行为纲领 行为纲领是公司系统的“基本法”。集团所属单位和全体人员都必须遵守纲领，并以纲领为准绳， 处处约束、时时检验自己，从而达到优化完善企业和企业人行为的目标。在充分解读陕西地电企业特征、管理特征、员工特征、工作特征的基础上，公司提炼出“合规合礼、效率效益”的行为纲领。 第一条 认真学习，严格遵守国家和电力行业法律法规及相关电力政策， 奉公守法、依法经营、依规管理、依章办事，依法行使企业及公民权利、履行供电及社会义务。 第二条 自觉维护国家利益，自觉维护市场秩序，自觉维护企业、员工和用户的合法权益，自觉维护企业和社会稳定，确保国有资产保值增值。 第三条 优化完善各项管理规章制度，严格依照制度、规范、流程、标准化管理。 ;第四条 坚持原则，秉公办事，处理事情客观公正，一视同仁，不徇私情。 第五条 坚持以德治企，做到以礼待人；遵守社会公德，恪守职业道德，修养个人品德；遵守基本礼仪、办公礼仪、服务礼仪、会议礼仪、商务礼仪。 第六条 坚持以效益为出发点和落脚点，想一切办法防范风险，尽最大可能提高效率，向管理要效益，向工作要绩效。 第七条 建立扁平化的组织，提高组织效率。做到迅速决策，合理授权，快速执行，有效督促。 第八条 加强计划管理，详细做好工作规划和计划，严禁随意更改计划。养成主动执行的良好习惯，严格执行计划，确保行动及时高效。 第九条 注重学习和创新，丰富知识，增强素质，提高技能，创新方法，提高工作效率。 第十条 加强沟通，注重合作，需要团队合作完成的事情要全力配合，不推诿扯皮、延误时机，努力提升执行力。 第十一条 保质保量、按时按需做好本职工作，做到当天任务当天完成。 第十二条 加强对工作和人员的监督检查、考核评价和激励约束，提高 ;(二）管理行为规范 管理就是对经营过程进行计划、组织、领导、控制的过程，或是计划决策、 分工执行、监督检查、考核激励与总结改进的过程（即“PDCA”循环管理的 过程）。陕西地电为了提高管理水平，从而更好的指导下级企业、部门班组 或个人操作实施，获取管理效益，实施经营目标，有必要明确自身的管 理行为规范。根据陕西地电的实际情况，结合管理特征，主要对目标计划、 科学决策、领导授权、组织执行、监督检查、考核评价、激励约束等方面的 管理行为进行规范。 1.目标计划 第一条 加强目标计划管理。各单位要滚动制定中长期目标计划，明确制定年度目标计划；各职能部门要明确制定年度、月度、周目标计划；各级管理人员要详细制定月度、周、日目标计划。 第二条 各种目标计划的制定要坚持民主参与、集思广益的原则，认真论证其可行性，准确核算所需投入的时间和各种配套资源或条件；各种目标计划要做好轻重缓急排序，有序执行。 ;2.科学决策 第四条 坚持科学民主决策。各单位、各职能部门要坚持民主集中制的决策方式，要充分利用党代会、职代会、专业小组会等方式进行民主决策；决策最终要以公司发展战略为导向，符合公司的长远目标和整体利益。 第五条 决策过程要依据公司章程、制度流程进行。决策之前要充分收集相关支持信息并深入思考分析；同时，在决策过程中要有效率意识，要建立快速反应机制，不能延误重大事件和发展时机为决策代价。 第六条 各级领导人员要充分发扬民主，主动听取职工意见和建议。公司允许不同的声音存在，但如果遇特殊情况需要快速决策，则应果断强势；决议一经形成，就要全力推动，以保证决策的权威性和持续性。 3.领导授权 第七条 各单位要重视对所在单位和下属单位的领导；各职能部门和管理人员要重视对所在部门或团队成员的领导。要通过深入基层考察与检查等“走动式管理”的途径，了解团队的思想动态、精神意识并加以引导，为团队提供方法和技术上的指导，同时借此机会鼓舞团队士气。 第八条 各单位和职能部门的领导或管理者要充分利用各种会议和活动，发表具有实质意义的重要讲话，借此统一员工的思想认识，并适时为员工提供方法和经验，同时为员工树立精神领袖、行动楷模的领导形象，提升领导者的魅力。 第九条 坚持适度授权原则。为提高管理效益和充分调动员工的积极性和创造力，各级、各类管理者需要进行适度授权。授权过程中要做到权力下放、责任明确；上级对下级授权后要进行相应的指导和控制，同时下级要对上级进行阶段性的汇报。 ;4.组织执行 第十条 各单位要根据目标战略、经营业务、运行管理的需要，健全完善、科学设计组织机