精装样板区及展示区品质控制管理计划流程.docx

精装样板区及展示区品质操纵治理流程 为加强集团精装样板区及展示区开发治理，买现快速开发的需要，全 面提高工程质量、工期，规范治理流程，要紧从人员配备、设计措施、成 本措施、品质把控四个方面操纵，以确保工期、质量达到逾期要求。 一、人员配备 由于项目精装样板区及展示区工期紧、品质要求高，因此需专门配备专职 项目部，指导现场施工，合理把控现场施工质量及施工进度，提出设计优 化，各甲分包及甲供材料下单及进场安排。 地产公司怠经理工程副以项目组织架构 地产公司怠经理 工程副以 设计部 专职项目部怠监（经理） 成本合约部 工程主管（策土建） 安装工程师装饰工程师景双工程师 安装工程师 装饰工程师 景双工程师 （一）专职项目部要紧工作内容： 针对本工程的施工特点为保证打算工期的落实，釆取分土建施工、 安装施工、装修施工、景观施工四个时期进行操纵，在确保时期目标实现 的前提下保证总打算目标。适当地利用行政方法，通过公布进度指令，利 用激励手段（奖、惩、表扬、批判等考评措施）、监督、督促等方式进行操 纵。 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同 时依照施工组织安排，抓住关键操纵工序，在劳动力、机具设备、周转材 料上实行统一周密的内部调配，使各时期分部工期目标始终处于受控状态。 项目部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，釆取施工前动员、施工 中鼓舞、结束后总结的方法，按周、旬、