1西点执行力一.pptx

西点执行力训练营零一 美国为什么这么强大?重要因素是它拥有强大的教育体系世界前10强大学中，美国占8所世界前100强大学中，美国占51所世界前500强大学中，美国占158所优秀的企业同样需要培训体系设想一下，如果一个国家没有大学，将会如何？设想一下，如果一个企业没有培训体系，将会如何？世界500强为什么卓越？强大的培训体系： 据《财富》统计，世界500强的公司中，70％的企业都有自己挂牌的企业大学，其它30％没挂牌的企业中，也都拥有自己的内部培训体系。中国500强为什么优秀?强大的培训体系： 挂牌企业大学有：海尔大学、联想大学、中兴通讯学院、华为大学、蒙牛商学院、春兰学院、TCL培训学院、金蝶大学… … 其它没有挂牌的企业中，大部分也拥有自己的内部培训体系。沃尔玛的国际化世界上最大的连锁零售商，全球开设近6,800家商场，员工总数190多万人。《财富》杂志评价它：通过培训方 面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。在内部运营等方面非常“吝啬”的沃尔玛，对员工培训方面却“不惜血本”。为此GE为什么如此强大? 杰克·韦尔奇在1980年上任时，提出要建GE自己的培训学院，需要投资4600万美金，几乎所有的股东都反对，但事实证明：GE培养的人才成了公司变革力量的发源地！从内部培养人才更好，也更便宜！年份净利润收入员工市值1981年16亿272亿44万120亿2000年127亿1299亿30万4000亿 蒙牛的腾飞中央电视二台对蒙牛的评价：他是一头牛，却跑出了火箭的速度！1999年创立，蒙牛一文不名，名列中国乳业的第1116位，说白了就是“尾巴尖上最后一根毛”。在最初三年的1000多天里，蒙牛“平均一天超越一个同类企业”！1999年，销售收入0.37亿元，同业排名第119位；2000年，销售收入2.47亿元，同业排名第11位；2001年，销售收入7.24亿元，同业排名第5位；2002年，销售收入16.68亿元，同业排名第4位；2003年，销售收入40.71亿元，同业排名第3位；2004年，销售收入72.14亿元，同业排名第2位；2005年，销售收入超百亿。5年增长200倍！6年销售200亿！投资收益率大于5000%！蒙牛80%的工作人员都来自农民，都有着不同的工作习惯和生活习惯，蒙牛认为企业有义务给员工进行“思想启蒙”，统一思想才可提高效率。新员工入职必须先到商学院学习企业文化，没有学习，就不能上岗。2005年牛根生推荐看《西点军校》，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工全国统考企业文化。　牛根生说“我在创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训，我走到哪就培训到哪。我们不仅培训员工、股东、经销商、合作伙伴，连高管的家属每周都要培训15小时。 ”结 论:每个卓越的公司,必定有一套卓越的培训体系!三.培训体系有什么作用?打造商业人格缺失商业人格对企业的影响商业人格——职业化团队的根本 如果一个企业不能够走向职业化的管理，任何宏伟的战略都是不可能实现的。 据职业化人才网调查显示，中国员工高度敬业的只有8％?，90%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。经理人和员工的职业化是中国企业发展的核心竞争力。社会与企业中的现象中国银行沈阳中山支行原副行长审批贷款“开后门 没原则重庆公务员上班打牌炒股行为 工程师陈进从摩托罗拉买来芯片，请人磨掉原有标志，申请自己多项专利.没道德社会与企业中的现象上班时间闲聊、上网、玩游戏、打牌炒股…… 思 考： 当今社会，有健全的制度和法律准则，良好的商业秩序，为什么还会出现这些社会问题？ 社会人到底有什么特征，存在什么问题呢？社会人的特征自由化生活化感情化感情化：情绪化，盲目信奉自己的感觉，随着自己心情好坏去对待事物，缺乏责任与原则。自由化：以个人为出发点，崇尚个人自由，忽视集体的利益与规范制度，表现为不遵循规则。生活化: 随意自在，重视享受，漫不经心，不专注不认真，不求效率不重结果。培训体系的作用是将社会人训练成公司人！社会人公司人家 庭公 司感情化规范化生活化商业化社 会我员 工客 户自由化职业化商业人格：向依赖说再见，向独立靠拢！人格与商业为什么不行动？因为要看别人怎么做为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较为什么不做结果？因为心中没有原则为什么不负责任？因为期望别人承担 这就是商业人格的缺失公司中的社会人：你公司里有这样的现象吗？ 我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的 行为，没有自己独立的人格，没有原则； 事情做错了，却不愿承担责任，把别人的错误当成自己错误的 理由，这就是商业人格的缺失； 部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了 问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格 的缺失。 为什么大部分人缺失商业人格？人治