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长春理工大学
CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY
战略管理
strategic management
◎ 肚霊蟲
◎ 肚霊蟲 UNIVERSITY OP SC.ENCE AND TECHNOLOGY
◎ 肚霊蟲
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External Environment Analysis
理工尢学CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY
理工尢学
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本章思路
[宏观环境分析4
产业环境分析◎
主要竞争看分析同——
PEST分析
波特五力模型
战略集团分析
主要竞争者分析
CHANG CHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY
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总
总4理工尢学
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导入案例:中国电子书市场分析
?企业外部环境是一种不断变化的动态环境
-例如,消费者品味的改变、政府变更、新法律的 颁布、市场结构变化、新技术革命带来的生产过 程的变化等,不胜枚举。
-企业应付和处理这些环境变化的能力是企业成功的关键所在,是企业能否生存的根本问题。
?因此,对这些环境因素进行战略分析成为战略管理 中非常重要的一个步骤。
第一节企业宏观环境因素分析
宏观环境因素分析的目的是了解影响企业的宏观 环境由哪些要素组成,这些因素又是如何影响企业战 略管理过程的。
总
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总
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宏观环境包括那些围绕在企业周围的因素。 其关键要素包括:
政治和法律因素(Political factors)
经济因素(Economical factors)
社会和文化因素(Social factors)
技术因素(Technological factors) ?
? 这四个因素的英文第一个字母组合起来是PEST, 所以宏观环境分析也被称为PEST分析。
社会文化环境(Social Cultural): 教育水平、生活方式、社会价值 观、工作习惯、社会习俗等政治法律环境(Political):国家政局、政府政策、政府管 制、立法等经济环境(Economic):
社会文化环境(Social Cultural): 教育水平、生活方式、社会价值 观、工作习惯、社会习俗等
政治法律环境(Political):
国家政局、政府政策、政府管 制、立法等
经济环境(Economic): 经济增长率、财政和货币 政策、利率、汇率、消费、、 投资、通货膨胀等
企业 =^
PEST分析图
一、政治和法律因素(Political factors)
政治法律环境因素分析
?企业所在地区和国家的政局稳定状况。
?政府行为对企业的影响。
?执政党所持的态度和推行的基本政策(例如,产业政策、 税收政策、进出口限制等),以及这些政策的连续性和稳 定性。
?各政治利益集团对企业活动产生的影响。一方面,这些集 团通过议员或代表来发挥自己的影响,政府的决策会去适 应这些力量;另一方面,这些集团也可以对企业施加影响 ,例如诉诸法律、利用传播媒介等。
?法律法规
政治和法律因素(Poptical factors)
政治法律环境因素对企业影响的特点
□不可测性。企业很难预测国家政治环境的变化。 □直接性。国家政治环境直接影响企业的经营状况。
□不可逆转性。政治法律环境一旦影响到企业,就会 发生十分迅速和明显的变化,而企业是无法推卸和 转移这种变化的。
政治法律环境
GE汽车一一环保政策的变化
?美国环保局对GE汽车公司在1991年~7995年生
产的卡迪拉克汽车的一次调查中发现,改装汽车
的co排放量大大超过标准。根据《空气洁
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