企业组织结构与职位管理.docxVIP

见本书第 见本书第 PAGE #页 见本书第 见本书第 PAGE #页 1 .小型通信企业组织结构图 小型通信企业组织结构图 2.中型软件开发企业组织结构图 中型软件开发企业组织结构图 3.中型家电企业子公司组织结构图 中型家电企业子公司组织结构图 4.大型零售企业区域分公司组织结构图 大型零售企业区域分公司组织结构图 5.大型房地产企业组织结构图 经营副总 市场副总 技术副总 财务总监 造 价 材 料 部 工程技术部 质量管理部 项目部 市场部 行政管理部 人力资源部 经营管理部 项目部 项目部 3 项目部 2 大型房地产企业组织结构图 6.大型证券企业组织结构图 大型证券企业组织结构图 续表 续表 续表 续表 见本书第 见本书第84?87页 岗位分析调查问卷 岗位分析调查问卷 第一部分 1.基本信息 姓名： 填写日期： 岗位名称： 岗位编号： 所属部门： 直接上级： 岗位设置目的（一句话概括）： 2 ?调查信息 （1）请准确、简洁地列举您的主要工作内容： （2）请认真、详尽地描述您的日常工作（如果有工作日志，请附后） ： 每天必须完成的任务： 每周须完成一次的任务： 每个月须完成一次的任务： （3）请详尽地列举您有决策权的工作项目： （4 ）请详尽地列举您在工作中承担的主要职责： （5）请简明地描述您的上级是如何指导、监督您的工作的： （6）请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容，对下属的奖惩范围: （7）除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工, 并简要说明接触原因。 上级员工： 同级员工： 下级员工： （8）请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。 ①上级下达文件： ②提交上级文件： ③同级转来文件： ④转给同级文件: ⑤下级提交文件： ⑥下达给下级文件: 第二部分 调查信息 （1）您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？ 下同） （请在相应选项前画“2” , （）不需要 （）1 年 （ ）2年 （）3年 （）4年 ）5年及以上 （ ）不好估计 （2）您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？ （）初中 （）高中 （）大专 （）本科 （）硕士及以上 （）不好估计 需要多长时间的培训可() 需要多长时间的培训可 ()3个月以内 ()不好估计 ()不需要培训 ()1个月以内 )半年以内 ()半年以上 您认为什么样的知识范围能够更好地胜任该任务？需要哪些专业技术， 按 重要程度列出。日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度 如何？ 您认为什么样性格、能力的人能更好地胜任该岗位? 请描述该岗位的工作环境，您认为什么样的工作环境更合适工作? 您对该岗位的评价: 请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面: 有关注意事项： 填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒 该问卷的内容将作为岗位分析的重要依据， 如果填写人在填的时候发现有 遗漏、错误或其他需要说明的情况，请及时告知人力资源部门 填写人签字: 填写日期: 年 月 日 续表 续表 续表 续表 见本书第 见本书第87?89页 工作分析访谈表 工作分析访谈表 职位名称 所属部门 被访谈人 与岗位人员关系 访谈人 访谈时间 主要访谈内容 （1）您认为该员工的主要工作职责是什么？您认为需要具备哪些专业知识、 专业技能才能很好地胜任该岗位？ （2 ）您认为该员工是否能很好地制订所负责领域的工作计划？是否能合理分 配工作时间和资源？如果有下属的话，是否能给下属合理分配工作？是否能区 分工作重点和工作顺序？请举例。 （3） 您认为该员工知识结构是否具备了要求的范围和程度？您认为该员工的 专业技能是否满足工作需要？不足之处请举例。 （4） 您认为该员工对自己所承担的工作任务的理解、分析、把握怎么样？是 否能对较复杂的工作任务进行客观、 全面的分析，并提出具体可行的解决方案？ 是否能很准确、完整地理解上级的工作要求？请举例。 （5）您认为该员工的沟通能力、表达能力和写作能力如何？沟通时是否有较 强的个人魅力，是否能吸引别人和影响别人？是否能非常清晰、准确、生动地 表达自己的思想？公文写作是否符合公文规定，是否语句流畅、含义准确、语 法正确、内容严谨？写作的结果是否经常需要您作较大的修改？请举例。 （6 ）您认为该员工在日常工作中的执行任务的能力如何，即是否能认真、注 重细节、不打折扣、高质量地完成工作任务，还是工作较敷衍、工作结果较粗 糙？是否能推动工作计划的实施，监控住关键点？是否能根据执行情况和环境 变化，对目标和计划进行修正？请举例。 （7）您认为该员工的协调、组织能力如何？是否能整合、运用资源，恰当处 理各方面关系和矛盾冲突？请举例。 （8）您认为该员工所在部门的凝聚力如何？该员工能否关心、尊重和