房地产发展公司财务预算管理办法-制度大全1.pdf

房地产发展公司财务预算管理办法 - 制度大全 房地产发展公司财务预算管理办法之相关制度和职责，房地产发展有限公司财务预算管 理暂行办 法为促进江苏 XX 房地产发展有限公司（以下简称 XX 公司）公司建立、健全内部约束 机制，进一步规 范 XX 公司的财务管理行为，建立一个有序和有效的财务预算 ... 房地产发展有限公司财务预算管理暂行办法 为促进江苏 XX 房地产发展有限公司（以下简称 XX 公司”）公司建立、健全内部约束机制，进 一步 规范 XX 公司的财务管理行为，建立一个有序和有效的财务预算管理及监督体系，根据 XX 公司的实际 情况 ,特制定本暂行办法： 第一章财务预算管理机构 第 1 条 XX 公司董事长对财务预算的管理工作负总责 ,XX 公司财务部负责 XX 公司财务预算 管理的具 体事宜，并对董事长负责。 第 2 条 XX 公司的预算管理实行三级（即 XX 公司、下属各分（子）公司、 XX 公司和各分（子） 公司 的各职能部门）预算管理方式 ;按照统一领导、分级管理的原则洛负其责 ;各分（子）公司都 是预算的责 任主体和执行主体。 第 3 条预算管理机构的设垃 :在 XX 公司本部设立预算管理委员会，委员会组成如下： 主任 :董事长 副主任 :副总裁、总裁助理 成员 :各部门负责人 预算管理委员会职责主要是负责拟订 XX 公司财务预算的目标、 政策，制左财务预算管理的 具体措施 和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行 中的问题，组织 审计、考核财务预算的执行情况，督促公司各部门完成财务预算目标。 预算管理委员会下设办公室， 办公室设在财务部， 在预算管理委员会的领导下负责 XX 司财 务预算管 理的具体工作 ,承担以下工作职责： 1 、 受预算管理委员会的委托制订有关财务预算管理办法； 2 、 负责对 XX 公司本级各部门编制的预算进行审核、监督、考核； 3 、 每月召开 XX 公司财务预算会； 4 、 负责对各分（子）公司的预算进行汇总平衡、审查、监督考核； 5 、 跟踪分析 XX 公司本部、下属各分（子）公司和控股公司的预算执行情况。 第 4 条各分（子）公司的财务部负责本公司财务预算的汇制、审査、监督、考核 ;各分（子）公 司总 经理对本公司财务预算的编制和执行结果承担主要责任。 第 5 条 XX 公司本部各职能部门的负责人负责本部门有关财务预算的编制、 执行、分析、 控制等工作 , 并对本部门财务预算的执行结果承担主要责任。 第二章财务预算管理内容 第 6 条 XX 公司的财务预算目前仅包括利润预算、成本费用预算和资金预算 ;待条件成熟 时，应逐渐 过渡到全而预算管理。 第 7 条预算年度 :预算年度为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。 第 8 条预算形式 :财务预算包括年度总预算和季度、月度执行预算。 第 9 条年度总预算主要包括利润预算、成本费用预算、现金收支预算、固泄资产预算、 有关税金预 算、现金流量预算等。 第 10 条成本费用预算包括 :管理费用预算、 营业费用预算、 营业成本预算、 财务费用预 算 （各项成本、 费用的具体内容详见《江苏 XX 房地产发展有限公司财务管理制度》的有关规 定）。 第口条现金流量预算包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活 动产生的现 金流量等内容。 第 12 条指标分解、分期控制：