第三章计划于决策.pptx

;计划与决策;孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 春秋末年，越王勾践，制定 “破吴七计”。卑言慎行，忍辱负重，实行离间计，终于完成了长达十三年的灭吴计划。 计划的重要性;学习目标;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;(4) 政策;计划（第一节）;计划（第一节）;计划的时间分类表;计划的分类图;计划（第一节）;估量机会 市场 竞争对手 顾客需求 我们的优势 我们的劣势;制订计划的方法;制订计划的方法;制订计划的方法;制订计划的方法;制订计划的方法;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;决策（第二节）;决策（第二节）;决策的类型;决策的类型;决策的类型;决策的类型;决策的类型;决策的类型;解： 设每天调出A型卡车x辆、B型卡车y辆，公司所花的成本为z元，则;决策的程序;例：例如，选购一辆汽车，需要对各种车型的价格、样式、性能等进行全面的评价，如表3—6、表3—7所示，最后选择综合指数最高的方案。;表 各车型的评价（评价值*标准权重）;影响决策有效性的因素;影响决策有效性的因素;2. 过去的决策;7. 组织的生命周期;常用的决策方法;表 不同经营单位的决策选择;2. 盈亏平衡分析法; ;【例】某企业生产某种产品，单位售价为300元，单位产品变动成本为200元，生产该产品的固定成本为4000元，盈亏平衡点是多少？;【例】某企业生产销售一种产品，单位变动成本为5元，年固定成本为3000万元，销售单价为20元，根据市场推测，年度销售量为300万件，企业可获利多少？;【例】某企业生产A、B、C三种产品，固定成本2000元，有关资料如表所示。;3. 线性规划法;解： 设每天调出A型卡车x辆、B型卡车y辆，公司所花的成本为z元，则;4. 决策树法;【例】某企业计划五年后生产某产品，需要确定产品批量。有关数据如表所示，怎样决策才能取得最大经济效益？;5.非确定型决策方法;表 决策过程及结果;;第3章;The End;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:14:2609:14:2609:143/23/2021 9:14:26 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2109:14:2609:14Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:14:2609:14:2609:14Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2109:14:2609:14:26March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20219:14:26 上午09:14:263月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 219:14 上午3月-2109:14March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 9:14:2609:14:2623 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:14:26 上午9:14 上午09:14:263月-21