新劳动合同法应对技巧.pptxVIP

?新《劳动合同法》应对技巧及实务操作解析 ;一、《劳动合同法》的立法宗旨、趋势及企业人力资源管理的思路调整;（一）《劳动合同法》的立法背景;;(二)劳动合同法的立法宗旨及趋势;;（三）企业人力资源管理的思路调整;二、新《劳动合同法》实施后企业招聘制度的调整策略;（一）招聘中常见的法律问题及风险分析;（二）应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件 ;（三）如何设计员工入职登记表;（四）试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用;;（五）企业招聘制度的调整与应对;;三、企业用工形式的多元化及如何选择;（一）企业的多元化用工形式;劳务关系和劳动关系区别;;;劳务用工注意事项;（二）劳动用工的法定种类;（三）临时性用工的选择;小时工;;劳务派遣;案件时间流程;一审判决;;;;;四、劳动合同订立与操作技巧 ;（一）建立书面劳动合同的必要性;（二）不签订劳动合同的法律风险;;事实劳动关系; （三）事实劳动关系的认定;; 事实劳动关系认定证据; 事实劳动关系处理;（四）劳动合同的主要内容和条款约定;企业问题和应对;（五）《劳动合同法》对试用期的规定及企业应对;;解析;企业问题和应对;（六）工时制与企业工资成本;加班工资的支付;综合计算工时制加班工资;不定时工作制的加班工资;（七）无固定期限劳动合同的适用及法律风险 ;无固定期限劳动合同;两次固定期限合同后的选择;华为“辞职门”事件的法律分析 ;;（八）劳动合同期限对企业用工成本的影响及如何适用;劳动合同期长短的选择;;（九）劳动合同担保的法律效力解析;;（十）劳动合同无效的处理 ;企业问题和应对;案例—无效合同;五、《劳动合同法》中关于工资报酬和社会保险 ;（一）劳动报酬约定不明的处理;;（二）“同工同酬”的正确理解 ;（三）工资与考核制度 ;（四）劳动者拒绝参加社会保险的法律风险分析 ;六、劳动合同的履行和变更法律风险分析;（一）合同履行原则;（二）变更劳动合同的常见法律问题分析及应对;七、企业解除终止劳动合同及运用技巧;（一） 试用期解除劳动合同;试用期可以解除的情形;（二）协商一致解除;;（三）过???性辞退法律规定及适用 ; 员工过错处理和解除;除名;开除;严重违章员工如何解除劳动合同;过失性辞退员工应注意的问题 ;（四）非过失性解除的处理;企业问题和应对;不胜任工作的解除要件;客观情况发生重大变化解除;（五）关于经济性裁员的规定;（六）劳动合同的终止; 终止的分类;终止应注意的问题;（七）劳动合同解除或终止的法律限制;企业问题和应对;（八）经济补偿金的适用标准;经济补偿金标准;企业问题和应对;（九）劳动者拒绝签收书面（处分、解除劳动关系）通知如何处理 ;（十）实例解析违法解除劳动合同的法律责任;案例——违法解除的责任;（十一）解除劳动合同方案的制定和选择;案例——如何选择解除原因;案例——如何选择合适的解除方式;解析;解除终止手续办理;八、员工离职处理和风险防范 ;（一）员工合法离职的方式;（二）公司需支付经济补偿的情形;（三）员工离职赔偿金;违约离职应当承担赔偿损失;（四）员工离职违约金;（五）员工离职风险防范;九、《劳动合同法》对违约金的规定及适用;（二）竞业限制违约金;十、培训协议制定技巧和违约处理;;十一、商业秘密保护和竞业限制对公司的影响;;;十二、如何规范企业规章制度及其实务操作;（一）制订规章制度如何正确适用“民主程序”;民主程序：;规章制度操作实务;2、无纸化、网络化办公，规章制度该如何有效公示或告知劳动者;（三）规章制度与劳动合同的法律效力分析;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:54:0810:54:0810:543/24/2021 10:54:08 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2110:54:0810:54Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。10:54:0810:54:0810:54Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2110:54:0810:54:08March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202110:54:08 上午10:54:083月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月