执行力塑造与提升培训.pptxVIP

执行力塑造与提升培训开篇引子游戏：齐放竹竿游戏感悟执行力？从两则故事谈起： 西点军校的故事 GE成功的故事主要讲解哪些问题第一篇 整体把握企业的执行力 第一章.执行力决定企业的成败 第二章.企业执行力的总体境界 第二篇 经理人的执行力塑造 第三章.执行力之根—掌握4R执行管理模式 第四章.执行力之干—有效激励员工 第五章.执行力之枝—企业文化的变革 第六章.执行力之叶—员工甄选与任用第一篇 整体把握企业的执行力 第一章 执行力决定企业的成败一.为什么要进行执行力的培训跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益和绩效？……案例分析：刘军的烦恼1 在GE工作了7年之后, 刘军被猎头公司盯上了。刘军被告知有一家民营电器企业目前正在寻找一个副总经理主管企业运营的事务. 该民营企业点名要从GE出来的人, 为此愿意支付刘军现有工资的三倍来请刘军加盟。? 在同总经理，董事长，和几位董事见面后，公司对刘军非常的满意，很快就一些雇佣的条件达成了一致．三个月后刘军正式上班了．? 但是，没有多久，刘军感觉浑身不带劲．由于已经习惯了GE的一个言出必行的环境，刘军很自然的认为新公司的每个同事都能将自己的计划转化为实际的行动，但是事实并不如此．每次交待下去的任务，到了规定的时间往往不能完成，各种各样的理由来搪塞．特别是一些跨部门的项目，进展尤其的缓慢，部门之间争吵和推委的事情常常发生．员工出现问题时候也不来汇报给他，直到开会审查工作是，那些问题已经发生很久了，始终没有解决．刘军对个别经理表现非常不满，在找了他们多次沟通后，依旧没有改进。于是刘军找来了人事部的经理，告诉她＂我想请两个业绩差的经理离开公司，＂人事经理面有难色的说＂我们的员工都是从国营单位转过来的．我们只有开除那些犯错误的员工，如果没有犯错误就开除会引起很多的麻烦，以前发生过这类事情．要不你同总经理再商量一下＂．最后总经理说会找这些人谈话，让他们工作积极些。但是几个星期过去了但是始终没有变化，相反刘军明显的感到工作阻力越来越大，那几个本来要被开除的经历现在对刘军的抵触也越来越大。渐渐刘军发现各种各样的关于刘军的谣言开始在公司出现…… 夜很深了，刘军看着桌面上一个个拖延的计划，感觉无限的无奈……在你的公司或团队中是否有这样一些现象? 经常计划同最终的实际有很大的差别??? 会议上总有些员工一言不发，而你不知道他们在想什么? ? 经理会议上常常为找出到底应由谁负责而争吵不休??? 有多少次你的会议制定了实施计划？??? 为辞退一些业绩不理想的员工而烦恼二.执行力的概念 1.什么是执行力 执行力是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进、以及责任的具体落实。简单的说是如何把企业运营的事情做好的能力。2.执行力特点可建立性－通过你的文化，组织结构，人 员选拔和核心流程自上而下的建立－可移植性－在同一个企业内的不同 部门 和不同区域不可复制性－根植于三大企业流程中 三.执行力决定企业的成败1.三分战略，七分执行企业的成功：百分之三十依赖于你的战略百分之七十依赖于你的执行力案例：实达实施麦肯锡制定的战略2.执行力体现企业的核心竞争力1）战略的成功无法保证企业的成功 相似的策略，相反的结果2）战略是可以复制的,而执行力不行 战胜竞争对手的关键 案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败 案例：戴尔电脑公司为什么成功？3）联想集团如何打造核心竞争力 案例：柳传志阐述联想的核心竞争力 联想的会议罚站制度第二章.企业执行力的总体境界 一.执行力是企业三大流程的有机结合企业的组织流程 所谓组织流程是指企业内部正式和非正式约定的做事方式。 一个组织的流程有许多个，但执行力组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程和运营流程。 战略流程在一般情况下界定的是组织的发展方向问题； 人员流程则是对战略执行过程中人员因素的界定； 而运营流程则是对人员开展工作进行的指导和说明。人员流程执力运营流程战略流程行定义战略，和运营过程中的人员因素为员工的开展具体工作提供了明确的指导方向二.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作 执行力必定是企业全组织的范围内的能力，必须打破部门和工作流程，等级以及组织内外的限制才能建立．领导者必须要致力于在全公司内建立无边界的组织结构． 无边界能把思想从一个层次带到另一个层次，让每个人分享 无边界强调对千里马的奖励，更要对伯乐的奖励 无边界强调奖励好主意的提供者 无边界能让企业领导轻而易举的发现企业面临的问题 无边界的真正意义是1+1＞2 无边界的企业强调员工的奖励同公司的业绩挂钩 无边界鼓励员工进行坦诚的交流甚至是吵架 GE