质量管理工作总结报告5篇.pdfVIP

质量管理工作总结报告5篇 质量管理作为企业安全生产管理的重要组成部分，会有哪 些工作要做呢?下面就是小编给大家带来的质量管理工作总结报 告5篇，希望大家喜欢! 2019质量管理工作总结报告(1) xx项目自20xx年4月1 日正式开工，至今已经历时一年 多。在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管 理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作 的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立 足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立 健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职 责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了 基础。 进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封 顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂 料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序 多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制 目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量 工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新 分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代 表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司 1 质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就xx项目部 质量管理工作总结如下： 一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目 经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理 负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明 确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调 一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效 有序运行。 项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和 质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环 节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工 序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目 从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工 序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和 拟采用的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。 遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改善，不断完 善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保 证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任 务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 2 根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编 制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变， xx项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计 量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理 规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工 方案。 严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开 始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管 理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作 要点、质量要求及安全注意事项。 根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满足精度 要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计 量仪器设备进场前，务必按照项目计量器具设备管理规定，检 查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴 定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量 器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的 合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器 具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具 设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至 造成返工。 建立有效的激励机制，激发广大职工的用心性。项目部编 制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对 3 在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和 个人进行通报表扬和物质奖励。 例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后 对质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以 内，就对本班组施工人员进行200元奖励，给负责