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;一、战略成本管理的内涵
1、关于战略成本管理内涵的几种观点
美国学者桑客和维加.哥维达列杰：企业获得竞争优势的一种新工具，对于成本信息的管理性运用
美国会计学家罗宾.库伯和斯拉莫得：运用成本管理方法降低成本和提高战略地位
我国学者夏宽云：根据资料（成本信息）帮助企业管理者形成和评价企业战略，创造竞争优势
我国学者陈轲：为企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不用选择下如何组织成本管理
综合：在规划阶段：以战略眼光来管理成本；在执行阶段，通过成本管理来赢得战略性竞争优势。;2、基本目标
通过各种分析方法和手段，为企业提供多角度、全方位的战略性成本信息，与企业战略管理的思想相结合，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。;第一节 战略成本管理概述;第二节 围绕价值链开展成本管理;第二节 围绕价值链开展成本管理;第二节 围绕价值链开展成本管理;第二节 围绕价值链开展成本管理;第二节 围绕价值链开展成本管理;第三节 产品生命周期成本分析;第三节 产品生命周期成本分析;第三节 产品生命周期成本分析;第三节 产品生命周期成本分析;第三节 产品生命周期成本分析;销售生命周期及其成本管理;质量成本与收益;第四节 质量改进的相关成本与收益;第四节 质量改进的相关成本与收益;第四节 质量改进的相关成本与收益;第四节 质量改进的相关成本与收益;第四节 质量改进的相关成本与收益;第四节 质量改进的相关成本与收益;总成本;第五节 约束理论;;原则5:非瓶颈资源节省的一个小时无益于增 加系统产销率
原则6:瓶颈控制了库存和产销率
原则7:转运批量可以不等于加工批量
原则8:批量大小应是可变的，而不是固定的
原则9:编排作业计划时应考虑系统资源约，
提前期是作业计划的结果，而不是预
定值
;第五节 约束理论;补充案例：
诺基亚战略成本管理;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:42:0223:42:0223:423/7/2021 11:42:02 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2123:42:0223:42Mar-2107-Mar-21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:42:0223:42:0223:42Sunday, March 7, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2123:42:0223:42:02March 7, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 202111:42:02 下午23:42:023月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2111:42 下午3月-2123:42March 7, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 23:42:0223:42:0207 March 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:42:02 下午11:42 下午23:42:023月-21
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