竞争与转轨背景下的中国企业发展战略教材.pptx

战略管理 －竞争与转轨背景下的中国企业发展战略;上海交通大学管理学院——孟宪忠教授 ? 孟宪忠 上海交通大学战略管理研究所所长、教授、博士生导师、国家级有突出贡献专家，国家教育部首批跨世纪经济学人才。兼任吉林、辽宁、河南、山东等省、市、区政府经济顾问；兼任正泰集团、海王药业、益佰股份等大型企业经济与发展战略顾问；北京大学、武汉大学、吉林大学、山东大学、大连理工、哈尔滨工业大学等客座教授。 近几年主要从事企业经济与区域经济研究，出版了《中国经济与社会发展战略》、《中国企业缺少什么》、《中国企业咨询报告》、《绝处逢生》等二十余部著作，主持国家教委重大科研项目中国经济与社会协调发展研究、中国企业面临的迫切问题调研报告等多项。 在开展学术研究同时，积极参与企业经济咨询,先后主持近百家大型企业集团的发展战略规划、市场开发、管理提升、人力资源发展、企业文化建设等项目 ;向企业学习：速度与变化、奔驰在21世纪的9辆赛车：;我的希望目标：取势、明道、优术、正心 ;战略管理的逻辑结构;第一讲、中国经济形势的实质与企业战略要求;形势决定任务观念决定行为 形势决定任务: 我们今天面临的形势 观念决定行为：我们今天需要的观念 ; ;中国经济社会面临的四种变化对企业的挑战： 竞争初始条件的变化 从相对稳定的周期内变化到结构性变化 社会文明方式的变化 全球化的趋势;;竞争初始条件变化对企业提出的要求： ; 理论： 大前研一：新大陆与旧大陆 莫里森： 第一曲线与第二曲线 钱.W.金、勒妮.莫博涅：红海与蓝海 事实： 世界 中国 ;1995年出版;结构性变化对企业提出的要求： 两个市场、两类竞争、两种能力;社会文明方式的结构性变化： 三种文明：口语、文字、比特 计算机催生的信息文明的实质 企业面对计算机信息文明的机遇与挑战 政府面对计算机信息文明的挑战 生活方式因计算机信息文明而发生的改变 ;社会发展三阶段;;;社会全面信息化对企业的影响： 智能化决策 智能化科研 智能化产品 智能化制造 智能化物流 智能化营销 智能化管?? 智能化服务 智能化个性化解决方案 智能化跨边界企业平台;数字化对于提高企业竞争力的本质作用： 加速： 准确： 整合： 促变: 作用本质：双向作用，既好又省，数值化即可降低成本， 又可提高效益; ;一个结论：; 2000年左右，我们进入了一个新的纪元——全球化3.0。全球化3.0使得这个世界更进一步缩小到了微型，同时平坦化了我们竞争的场地。如果说，全球化1.0版本的动力主要是国家，全球化2.0的主要动力是公司，那么全球化3.0的独特动力就是个人在全球范围内的合作与竞争…… ——《世界是平的》作者：托马斯.弗里德曼; “十六大”、加入WTO后, 我国加强了市场制度、市场秩序建设力度, 加强了反腐败的力度， 不遵守规则难以生存;中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国企业 中国民营企业;关于X型效率与企业健康;;劳动生产率 全要素生产率 X型效率;企业健康的意义与定义;对外健康不违规 对内健康有活力;;几个重要结论:;第二讲、企业战略的定义与企业战略本质;;通行的企业战略及企业战略管理的概念 什么是企业战略？ 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 ; 什么是企业战略管理？ 企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 ; 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的动态管理过程。 ;我对战略与战略管理的理解;战略的前提、实质与形成;战略的前提： 战略对策取向 战略对策周期;战略对策取向： 适应社会 适应客户 适应竞争 ;企业战略本质 愿景与目标 行业与业务 地位与空间 能力与优势 组织模式;;最重要的结论： 形成未来企业基因：; 谁是世界先进企业,未来企业需要什么基因 世界500强 行业标杆企业 世界上最有前途最受尊重的企业 世界上最具创新性的企业 IBM的调研 维德与梅恩的13个指标;500强评价的是规模、资产、营收、利润加权加总 500强是数量指标，代表着一个企业的总体规模，不能 表示一个企业的产业质量，因为规模的产生有多种原因。 500强是过去时指标，表示了一个企业所取得的成