建筑工程类公司预算合同(造价)部经理kpi绩效考核表(样表).pdf

工程公司预算合同（造价）部经理关键业绩指标（KPI）绩效考核表 KPI（关键业绩 考核周 序号 具体工作 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 指标） 期 业绩指标 上级主管根 部门季度计划制定 负责制定整个部门的工作计划，安 确保综合部各项工作计划制 据计划的质 部门制定的季度或 1 部门计划 的质量、及实施完 排跟进各岗位的工作计划，并按照 10％ 定的成效，提高部门经理的计 量评分、完成 年度计划 成率 落实按照计划实行工作 划能力和执行力。 比例评分 负责编制工程的预算，评估项目经 预算方案被 工程前期 审核编制工程预算 主管领导、相关部 确保工程预算及可行性在合 2 济效益和撰写可行性研究报告，提 20％ 退回一次扣2 预算分析 的准确度和效率 门综合评分 理规范的基础上执行 出有关预算意见，制定预算方案 分，三次全扣 根据材料部、质检部对工程及材料 未按时调整 材料部、质检部、 通过分析报表和预算调整日 工程预算调整的及 工程中期 费用的分析报表以及会审工程图 导致工程预 造价部施工现场工 志的方式，及时让公司领导了 3 时、准确度和合理 20％ 成本控制 纸时发生的变化情况，结合市场行 算超支，出现 作日志，主管领导 解项目进行中预算调整情况， 性 情，及时对预算进行调整 一次扣2 分 综合评分 对成本预算进行有效的控制 结算后仍存 负责工程竣工后与施工单位的结 工程竣工 工程竣工后结算的 在问题，一次 施工现场工作日 保证工程结算工作顺利有序 4 算工作，根据工程过程中的成本调 15% 结算工作 准确度和合理性 扣2 分，三次 志，预算调整记录 进行 整记录，决定工程结算 全扣 提高工程项目预算和决算编 工程结算 工程预决算的科学 根据预算规划和决算结果进行比 预决算准确 预算规划、决算结 5