物料采购与仓储管理.pptx

物料采购与仓储管理; 为什么要管理供应商; 供应商管理的意义; 案例介绍：美国汽车制造业的供应商; 实施供应商管理的目的; 供应商管理的行为; 案例介绍：戴尔供应链管理的物流效果; 供应商管理的范畴; 供应商管理的范畴; 供应商的评选步骤; 步骤一：成立评审小组; 步骤二：确定评选项目; 步骤三：设定评选项目的权数; 步骤四：合格供应商的评定; 步骤五：供应商的分类、等级;; 供应商评价目标管理; 供应商评价目标的具体要求; 供应商评价的内容; 供应商评价的主要量化指标; 案例介绍：某外企供应商评价指标; 案例介绍：TCL的供应商评价; 如何控制供应商; 控制供应商的有效方法 ;;物料管理实战; 物料管理的意义; 物料管理的精髓; 物料管理系统的构筑; 物料管理基本功能; 物料管理体系运作图; 物料管理中常见的问题点; 物料管理不良的损失; 物料管理项目要则; 物料管理项目要则; 如何定制物料需求计划; ABC分析法的 主要作用有哪些？; 常备性物料的需求计划; 常备型物料存量计划定购的适用特征; 专用性物料的需求计划; 专用性物料订单型定购的适用特征; 物料跟催管理; 某外企物料跟催管理表; 外协作业管理要点; 如何管理外协发料？; 如何管理外协品验收？; 库存管理运作; 精益思想对库存的认识;目录; 如果我能做到……; 如果我能做到……; 库存管理的改善; 库存管理方式与重点; 在库调查(盘点)管理;在库调查的目的 人人了解企业的资产，使出入库管理,储存管理状态 变的清晰，并作为改善的基础。 在库调查的种类 帐面库存调查、现货库存调查等。 在库调查的方法 定期在库调查和循环在库调查。 ;制订再库调查计划并审批。 召开说明会。 制作在库调查传票(调查表.盘点卡等)。 静态盘点(实物盘点.帐目盘点.社内与社外)。 汇总盘点卡.填写调查表(盈亏分析)。 电算处理。 在库调查事后发表会(调查结果公布)。 主管领导确认并申请调帐(管理部门.财务部门)。 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:19:5411:19:5411:193/24/2021 11:19:54 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2111:19:5411:19Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:19:5411:19:5411:19Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2111:19:5411:19:54March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202111:19:54 上午11:19:543月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2111:19 上午3月-2111:19March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 11:19:5411:19:5424 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:19:54 上午11:19 上午11:19:543月-21