食品生产企业绩效考核管理办法.pdf

xxxxxxxx 品有限责任公司 绩效管理考核办法 第一章 总 则 第一条：考核目的 一、为了促进公司效益的提高，推进公司工作目标责任制考核工作顺利开展，确保工作目 标做到层层有人 管、事事有人做，保障公司经营目标如期实现，特制定本办法。 二、工作目标责任制考核的原则是实事求是、客观公正、准确全面，坚持阶段考核和达标 考核相结合、专 项考核和综合考核相结合的原则。 三、实行绩效考核是为了强化绩效评估效果，提高专业技能及人力资源开发，使公司员工 明确绩效的期望 值，从而有效引导员工的行为，提高员工士气，增强企业凝聚力。考核将考核 结果与奖罚、任用和工作目标相结 合，建立切合我公司实际的绩效考核系统，以其达到企业的 奋斗目标。 第二条：考核范围 公司各生产经营单位和管理部门。 第三条： 考核内容 公司与各责任单位签订的目标责任书中所列工作目标任务完成情况的考核， 平时工作抽查和突 发事件的处理。 第四条：考核方法 一、现场考核：抽查或根据突发事件进行考核，根据现场情况给与奖罚，当月实施； 二、 月度考核：根据考核细则中所要求的完成内容进行打分，结果和工资挂钩， 100% 的工 资参与考核分配； 三、年度考核：根据年度完成任务和民主测评情况进行考核，结果和年终奖挂钩（根据实 际销售回款总额 提 1% 做为年终奖）。 第五条：考核原则 一、坚持公平、公正、公开、严格、客观、合理的原则。要求考核者对所有考核对象一视 同仁，对事不对 人。 二、坚持充分发扬民主，把考核作为行之有效的沟通方式，允许被考核人对考核结果提出 异议。 三、坚持考核实行定期化、制度化的原则。 第六条：考核方法 一、现场由领导垂直考核。 二、月工作由考评小组考核。 三、年度专项工作由考评小组 + 民主测试评分（全员无记名考评）考核。 第七条：考核计算方法 一、 月薪 100 陆与考核分配，考核为百分制， 个人工资计算公式为：月工资 二考核评分 一 100 X 工资总额 + 现场考核 二、 年绩效工资 = 年度考核奖励资金 X 个人年度考核得分数 — 参加年度考核人数评分总分 数(评分实 行百分制 ) ； 注* 年度考核奖励资金 = 公司年度实际销售总额 X 1%) 考核者对周工作的考核每周一次，月工作考核一月一次，月底汇总，按月发放。对专项工 作的考核、民主测试评分每年一次。年度工作考核、年汇总计算考核结果并由总经办于每年 12 月 30 日前报董事长批准后在绩效工资中兑现，同时将考核结果进行通报，如对考核结果有疑义 且考核者无法确 定的事项由总经办呈交公司董事长会进行裁决。 第二章考核领导机构 第一条：公司成立考评小组，全面负责绩效考核的组织管理工作。组长由总经理担任，组员由 副总经理、财务总监、综合部经理担任。其主要职责依据“年度专项工作表”进行客观考核。 考评小组机构图： 组 长： XXX 成 员： XXXX 、XXXX 、XXXX 、XXXXXX 董事长参与考核，监督考核领导小组的具体考核工作。 第二条：年度专项工作考核通过专项工作汇报会议进行。被考核人要详细阐明专项工作的完成 情况、完成质量以及在完成过程中遇到的问题、困难等。考核采用积分制的方法，累计分值。 第三条：年度专项工作指标每项标准按考评表执行，由考评小组根据工作份量及难易程度核定。 第三