生产运作管理需求预测课件.ppt

生产运作管理的计划与控制系统构成;需求管理Demand Management;什么是预测？预测的影响因素有哪些？ 预测中应注意些什么？ 定性预测方法和定量预测方法？ 预测的误差如何表示和衡量？;本章要点 掌握： 预测、时间序列的含义；预测中应注意的问题；简单移动平均、加权移动平均、一次指数平滑、时间序列分解模型、一次回归模型的计算；预测误差的计算方法 理解： 预测的种类；影响预测的因素；定性预测方法；定量预测方法的前提；预测监控； 了解： 预测的作用；预测的步骤；二次指数平滑法;6.1 预测 预测的概念、作用、种类 影响需求预测的因素 预测的分类 预测的步骤 预测中应注意的问题 6.2 定性预测方法 6.3 定量预测方法 6.4 预测监控;6.1 预测;6.1 预测;6.1 预测;6.1 预测;6.1 预测;6.1 预测;6.1 预测;6.1 预测;预测方法;6.1 预测;6.1 预测;6.1 预测;6.1 预测 6.2 定性预测方法△ Delphi 法 部门主管集体讨论法 用户调查法 销售人员意见汇集法 6.3 定量预测方法 6.4 预测监控;6.2 定性预测方法;3.2 定性预测方法;3.2 定性预测方法;3.2 定性预测方法;3.2 定性预测方法;3.2 定性预测方法;3.2 定性预测方法;3.2 定性预测方法;3.2 定性预测方法;3.1 预测 3.2 定性预测方法 3.3 定量预测方法 定量预测概述（前提假设、定义、分类） 时间序列（定义、构成） 时间序列平滑模型（作用、方法） 时间序列分解模型 因果关系模型（） 预测模型的选择 3.4 预测监控;3.3 定量预测方法;3.2 定性预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.2 定性预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.2 定性预测方法;3.2 定性预测方法;3.2 定性预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.3 定量预测方法;3.1 预测 3.2 定性预测方法 3.3 定量预测方法 3.4 预测??控 预测误差 预测监控;3.4 预测误差与监控;3.4 预测误差与监控;3.3 定量预测方法;3.4 预测误差与监控;3.4 预测误差与监控;3.4 预测误差与监控;补充：用EXCEL求解;思考题 ;思考题 ;思考题 ;3.3 定量预测方法;;;;1.求趋势直线方程:根据散点图得到代表趋势的直线，它与Y轴的截距a等于20，t=12时，季度移动平均等于35，所以b=（35-20）/12=1.25，所以由此得出趋势直线方程为：Tt=20+1.25t2.估计季度系数:;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****