某地产房地产管理培训：工程现场精细化管理(带附件)74P.pptx

万科房地产管理之  工程现场精细化管理74P;讲师简介;在万科内部，本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员，通过本课程的培训能够帮助相关人员：; 本课程的重点集中在对现场管理的系统认识和方法论上，在整门课程之中围绕： （一）现场管理是一个大系统，对内涉及到各个专业部门，对外涉及到各个参建单位以及客户、政府资源等所有相关干系人； （二）在这个大的系统中，有着各种各样的矛盾，这就要求我们必须具备识别这些矛盾的能力，尤其重要的是我们必须具备解决这些矛盾的方法和手段； （三）按照事物的发展阶段，识别出在不同阶段的矛盾特殊性，也就是要抓住主要矛盾，以便于我们在具体工作过程之中有的放矢的去解决应该重点关注的问题；;（四）在把握住主要矛盾的同时，还要关注全局。也就是在每一阶段既要抓住主要问题和解决主要问题，还要关注次要问题，否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题； （五）预则立，不预则废，弄清项目前期策划的重要性以及方式方法； （六）项目过程管理的经验、技巧。;第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段第三部分 项目实施阶段第四部分 项目交付阶段第五部分 总结及案例分享;第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段第三部分 项目实施阶段第四部分 项目交付阶段第五部分 总结及案例分享;我们看到的工程现场;质量保证;现场管理定义：;现场管理本质上是对项目进行 经营管理的过程;房地产企业与施工企业现场管理的差异 是什么？;每个项目都是相似的，每个项目又都是不同的 发现主要矛盾并去解决它，是一个项目现场管理成功的关键;第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段第三部分 项目实施阶段第四部分 项目交付阶段第五部分 总结及案例分享;先有正确的人 才有正确的事;选择正确的人（对内：团队）;选择正确的人（对外：合作资源）;什么是正确的事？;什么是正确的事？;客户要求;公司目标;项目条件;什么是正确的事？;怎么 “决定正确的事” ？;正确的事 -----谋定而后动，项目策划;第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段第三部分 项目实施阶段第四部分 项目交付阶段第五部分 总结及案例分享;正确的方法 持续的执行;设计前期介入;图纸预审与会审;开工审批;合理工期;技术交底;设计变更管理与现场签证;过程控制----材料选用;;过程控制----材料进场验收;过程控制----样板引路;施工样板间： 范围：每一家总包单位、每一种户型 作用： 1、检验各家总包单位及分包商的质量水平，及早发现质量缺陷 2、让各承包商明白万科的质量要求。 3、经过验收的施工样板间作为施工的质量标准。;过程控制----样板引路;过程控制----实测实量;过程控制----成品保护;过程控制----工序检查;过程控制--质量通病;过程控制----计划管理;过程控制----计划管理;过程控制----计划管理;过程控制----安全管理;过程控制----文明施工;过程控制----开放日;过程控制----示范区;过程控制----对供方的管理输出;避免问题重复发生 ;案例：绿城在质量管理上的经验借鉴： 1、“绿城房产缺陷汇编”——将项目过程中出现过的质量缺陷汇编成册，作为后续项目操作的警示册，并作为监理公司进行质量过程管理的依据； 2、组建“业主质量监督小组”——当项目预售达到30%时，邀请8~10位业主组成质量监督小组，每两个月进行一次检查。业主质量监督小组和项目公司工程管理部、监理公司、集团高层不定期巡查共同组成全方位的质量控制体系。 ;案例：新疆万科原计划在4月1日开始基坑开挖，但因为规划报批的原因一再后延，项目事务部、设计部相互推诿，甚至找原因到了总办和总经理身上了，那这责任究竟该由谁负责呢 ？;谁该为结果负责？ 图纸拖了，是设计部门的责任！ 成本给的钱太少了，没法搞好现场！ 营销总是没完没了的要展示区，现场乱套了！ 采购部选的单位太差了！;某项目实施室内空气质量检测，委托当地一具备检测资格证书的单位来做，结果是检测指标全部合格。后期，集团进行空气质量抽检，另外选择了一家同样具备资格的检测单位，检测结果却是甲醛、TVOC两项指标超标。经分析发现，原检测单位在实施检测时未严格按国家标准规定的办法实施，检测前封闭时间不够就取样导致结果偏差。;专业能力是工程人员基本的价值体现 现场管理不是单纯的沟通协调，否则客户关系人员比我们更具有竞争力 对