1提高钢桁架预埋一次验收合格率攻坚QC小组6分.pptx

热烈祝贺青岛市建筑业2011年度QC小组活动成果交流会胜利召开！;提高钢桁架预埋一次验收合格率;集团简介 ????? 青建集团股份公司成立于1952年。业务涉及工程承包、地产开发、国际工程及劳务合作等多个领域。集团有12项工程获得“鲁班奖”，有几百项工程获省级以上质量奖项，连续入选中国企业500强和“ENR全球最大225强国际承包商”，2005年获得“全国质量管理奖”。近年，公司连续荣获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”。集团拥有各类省部级以上科技奖项200余项，并在海外二十多个国家设有40多个分支机构。;工程简介;小组概况;小组成员情况;一、选择课题;工程概况;桁架预埋施工示意图;二、设定目标; 根据合同要求及现场情况目标确定为： 提高钢桁架预埋一次验收合格率超过90%;三、目标可行性分析; 本QC小组对已有工程钢桁架预埋件施工过程进行调查，发现影响施工质量因素主要有：竖向角度偏差、水平角度偏差、轴线偏差、柱钢筋产生位移、焊接固定等。根据这些问题，总结了影响预埋件施工质量的因素，做出了统计表如下：;2、从排列图分析：前三位的缺陷：柱钢筋产生位移、焊接固定不牢、水平角度偏差是预埋件施工的主要缺陷，是症结所在，因而也是我们小组的主攻方向。经计算，前三项问题解决后,一次验收合格率可达到93.6%. ｛80%+（100%-80%）×67.8%=93.6%｝ 结论： 本小组如能将前三项缺陷彻底解决，一次验收合格率即可达到93.6% ，我们用93.6%的指标数来保证90%的设计目标值是可行的。 ;四、分析原因; 小组决定采用“头脑风暴法”来寻求主要症结的原因所在。首先，我们将头脑风暴会议的开会议程用流程图表示如下：;我们严格按 “头脑风暴会议”的流程图的程序进行了实施，做到了畅所欲言，集思广益，收集到了大量的信息资料。 我们用亲和图法整理了头脑风暴会议的会议记录，首先我们用流程图表示出画亲和图的程序。;;我们将亲和图的语言精炼压缩并寻求和延伸其因果关系，画成了关联图： ;通过关联图，总结出七项末端因素如下：;五、确定主要原因; 小组成员对关联图分析出的七项末端因素运用现场调查、现场测试???量等方法逐一进行了要因确认。首先我们编制了要因确认计划表：;确认一：测量环节有缺失 针对工人固定码件时，是否全部放通线安装，小组派黄善志到现场进行复核。过程中，对20组码件固定的放线情况进行复核，情况如下表：; 确认二：码件固定不牢 针对码件固定不牢事宜，小组派组员裴磊跟踪调查一周。随机分5组检查100个点，发现有10个码件有固定不牢的现象。; 确认三：工人质量意识差 施工过程中发现工人存在质量意识淡薄的现象，导致预埋位置偏差超出规范要求，本小组针对预埋位置偏差的问题，采取现场抽查的方法，由副组长李华杰随机选取5组共50个点，检查预埋件位置偏差情况，并对检查结果进行整理记录，得出结论如下： ; 确认四： 长度偏差大 针对埋件尺寸偏差的问题，小组组员黄善志检查跟踪二周，对2次进场的埋件进行尺寸复核，抽查了他们的20块埋件进行尺寸测量，发现尺寸偏差均符合规范要求。因此长度偏差大不是症结所在。;确认五：交底不明确 小组检查了项目部对生产班组下发的埋件焊接工艺技术交底记录，其对埋件焊接焊缝有明确的技术要求。对现场检查跟踪一周，安排小组副组长李达明抽查班组长对焊接工人交底情况，其中调查工人60人次，分组记录如下： 通过上表数据得出，现场工人全部掌握了交底内容。 结论：非要因。;确认六：责任心差 针对埋件焊缝焊渣的清理不彻底的现象，小组副组长成继宏及组员黄晓丽对现场150条焊缝进行了检查，并跟踪一周，发现仅有两条焊缝有少量焊渣未清除，其余均满足规范要求。 结论：非要因。 ; 确认七、施工标准未掌握 埋件的安装关系到竖向龙骨的位置和埋件的位置，极易影响施工质量，因此，小组专门编制了一套试题，对全场62名安装工人进行闭卷考试，由组员王丹监考，并评阅试卷，工人成绩分布表如下： 从上表可以看出有2名工人不及格，经调查排除了文化程度限制的可能。因此，安装执行标准并没有完全被工人掌握。 结论：是要因。; 小组成员对以上末端原因逐一进行了分析，找出了4条主要原因：;六、制订对策;1、对策评价选定 为了制定出最经济、最有效的对策，小组成员召开了专题会议，对每条要因都提出了多种对策，并用矩阵图对每一种对策进行了评价选择，从中优选出最有价值的对策形成对策表。;2、制定对策表;七、实施对策;七、实施对策 实施一：测量环节有缺失 1、每天派组员黄善志、裴磊进行测量放 线检查。使安装龙骨和