第5章经营决策常用的成本概念及基本方法.pptx

第5章 经营决策常用 的成本概念及基本方法;学习目标;导入案例;元的制造费用，由于A产品明显无法负担， 所以最终这个部门被关闭。 表5-1 产品 A产品 B产品 C产品 单位收入 10 15 5 单位变动成本 5 5 3 月销售量 10 000 2000 2500 边际贡献 50 000 20 000 5000;第一节 决策分析概述;决策定义; 凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策；凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。 ;决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 ;;;;;生产决策 定价决策;单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案 ; ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本;生产经营能力;一、生产经营能力;二、相关业务量;三、相关收入;四、相关成本;相关成本的对立概念——无关成本;1、差量成本与边际成本;2、付现成本与沉没成本;3、重置成本与历史成本;4、机会成本与实支成本;5、可避免成本与不可避免成本;6、可延缓成本与不可延缓成本;7、专属成本与共同成本;相关成本与无关成本的判断标准; 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑， 无关的就不考虑。;第三节 短期经营决策的一般方法;一、单位资源贡献边际分析法; 不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。;二、贡献边际总额分析法;例子;;三、差别损益分析法;决策标准： 若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。;;四、相关损益分析法;相关损益分析法;;;五、相关成本分析法;;;六、成本无差别点法;◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的A方案优于B方案 ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的B方案优于A方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可;x;例5-10;例5-10;例5-10;;;;七、利润无差别点法;决策标准;八、直接判断法;九、微分极值法;十、线性规划法;第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策;一、是否继续生产亏损产品的决策;是否继续生产亏损产品的决策;二、是否增产亏损产品的决策;情况一：绝对剩余生产能力无法转移; 在这种情况下存在绝对剩余生产 能力转移的机会成本，应区分不同情况 ，做出决策。 ; 在这种情况下需要追加专属成本， 并区分不同情况，做出决策。 ;例子;;;;;;三、是否接受低价追加订货的决策;是否接受低价追加订货的决策;是否接受低价追加订货的决策;是否接受低价追加订货的决策;例：;;;;;;第五节 生产决策（2） ——生产什么的决策;一、新产品开发的品种决策;新产品开发的品种决策;二、是否转产某种产品的决策;三、半成品是否深加工的决策; 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于 沉没成本，决策中不予考虑。 只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。 ;;;;;;四、联产品是否深加工的决策;第六节 生产决策（3） ——怎样生产的决策;一、零部件自制或外购的决策;;;零部件自制或外购的决策;;;;二、不同生产工艺技术方案的决策;三、追加任务交给谁独立完成的决策;第七节 不确定条件下的生产决策 ;第八节 定价决策 ;一、以成本为导向的定价决策方法;以成本为导向的定价决策方法;二、以市场需求为导向的定价决策方法;边际分析法在最优售价决策中的应用;利润无差别点法在条件决策中的应用;利润增量法在调价决策中的应用;【例6－41】 ;三、以特殊要求为导向的定价决策方法;五、定价策略;本章重点问题;案例题; 许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马，造成的损失实在太大了。 事实上，干线项目下马完全是“前景堪忧”使然。从销路看，原打算生产150架飞机，