某企业新生产园区物流设施规划课件.pptx

;提 纲;1、案例背景;2、问题分析;3、技术方法;4、工作思路;5、调研历程;数 据 分 析 方 法;5.1工艺分析;5.2物流分析;5.2物流分析;5.2物流分析;物流强度等级;5.2物流分析;5.3非物流分析;5.3非物流分析;3、确定各访谈对象权值;5.3非物流分析;5.3非物流分析;5.3非物流分析;5.3非物流分析;5.4综合分析;综合相互关系密级划分比例 ;综合相互关系等级划分统计 ;5.4综合分析;5.4综合分析;5.4综合分析;车间作业单位位置相关图 ;5.4综合分析;车间作业单位面积相关图 ;6、方案设计;方案1 ;方案2;方案3;7、方案评价 ;1.1、物流量指标评价;1.2、F—D指标评价;1.3物流效率指标评价——方案1;1.3物流效率指标评价——方案2;1.3物流效率指标评价——方案3;1.4搬运效率指标评价;;方案粗评结果;3、评价调整后结果;选方案三为我们的最优方案。;8、改善绩效; 在重型容器车间设施布置研究中，通过采用SLP设施布置模式，使重型容器车间设施布置方案更加科学、合理。 新的布置方案改变了企业在重型容器车间设施布置时常用的单条平车道布置方式，将中间的一条平车道变成2条并在平车道长度上作适当的调整。这样搬运布置大大地减少了物流量，并提高了搬运效率。 把以前精加工车间的5米立车、深孔钻、镗床三台精加工设备集中布置在重型容器车间内。这样在生产高压加热器的时候将缩短加工周期，提高生产效率。 最优方案的车间布置将使得物流量最小化，通过物流分析，合理布置各个作业单位，既满足了各零件加工工艺过程的要求，又保证了车间物流的合理性。经高层提供的信息，该车间年产值定位于2.5亿，利润率5%，物流成本占总成本的8%-12%。经粗略测算，该车间按此布置，仅搬运费用每年就可节约400万元-650万元左右。;Thank You !;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:22:1100:22:1100:223/8/2021 12:22:11 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2100:22:1100:22Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:22:1100:22:1100:22Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2100:22:1100:22:11March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 202112:22:11 上午00:22:113月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2112:22 上午3月-2100:22March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 0:22:1100:22:1108 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:22:11 上午12:22 上午00:22:113月-21