诺姆四达领导力自我觉察与反思工作坊.pptVIP

领导者自我觉察反思 基于时间线的组织管理平衡轮圈 人员 销售 产品 运营 财务 产品 开发 领导力 市场 营销 战略 规划 现在 未来 过去 领导者自我觉察反思 基于时间线的能力发展平衡轮圈 战略理解 创新变革 财务运营 人际影响 团队 激励 问题 解决 服务 意识 学习 能力 现在 未来 过去 工作岗位中，我现在的能分数， 期望未来1年后的能力分数 能力平衡轮 同仁反馈 4个优点 2个待发展项 通过团队成员反馈，应用“照镜子”原理，从他人的角度发现个人待提升项，并制定改善计划。 同仁反馈 第 * 页 GROW模型 小组互动协助个人提升 第 * 页 U型理论 小组互动协助个人提升 第 * 页 U型理论 小组互动协助个人提升 第 * 页 U型理论 小组互动协助个人提升 第 * 页 U型理论 小组互动协助个人提升 第 * 页 U型理论 小组互动协助个人提升 第 * 页 U型理论 小组互动协助个人提升 第 * 页 U型理论 小组互动协助个人提升 第 * 页 U型理论 小组互动协助个人提升 第 * 页 U型理论 小组互动协助个人提升 个人自我发展与提升行动表 第一部分：自我分析（提升需求分析） 优势： 待发展项： 第二部分：总体计划 优先发展项 发展目标 方法和途径 所需资源或支持 时间计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 制定个人提升计划 第三