盈天医药集团有限公司销售人员人事管理制度.pptx

销售人员管理制度; 人事管理制度;用人原则 合适的就是最好的。 品德第一，才能第二，德是才的统帅。 提倡和谐的人事关系。 ;招聘流程;招聘流程;入职报到 ;入职资料的保管及变更：;入职资料的保管及变更：;员工试用和转正(1) 1.员工试用期一般为3个月，工作表现特别优秀的可以提前转正，但试用期不少于1个月；如未达到转正考核要求的，将延期转正。 2.部门从各方面考核员工，在入职时双方签定试用期考核指标，达到转正要求时，双方填写《试用期员工考核表》，试用期视考核情况??提前或推后。 3.应届毕业生(未在公司实习的）试用期为3~6个月；每3个月考核一次。 ;员工试用和转正(2) 4.应届毕业生（曾在公司实习的)，3个月实习期抵一个月试用期，6个月以上的实习期，在正式取得毕业证后即可转入正式员工，不需试用期。 5.实习的应届学生须正式取得毕业证后才能转入试用期。 6.试用期内员工因品行不良或者工作表现欠佳，公司将随时停止其试用，予以解雇。 ;岗位调动 1.公司根据工作需要，本着“人尽其才、发挥潜力“的原则，允许人才合理的内部调动，但申请调动人员必须在原岗位工作1年以上。如是上级主管提出调动，不受此项限制。 2.调动程序：员工申请或部门申请→人力资源部调查审核→调出部门负责人同意调出→调入部门同意调入→ 人力资源部发调动通知→申请人办理调动手续及进行工作交接。 3.员工调动前后如岗位性质相差较远时，员工在新岗位须经过1~3个月的考核期，考核通过后正式进入新岗位。;员工晋升(1) 1.所有员工均有晋升的机会，升职主要是对员工工作能力及潜在能力的肯定，给员工提供一个施展才华的舞台，同时也是为了满足公司发展的需要。 2.员工晋升前，人力资源部将根据新岗位的技能及管理经验等需要组织员工进行晋升前培训。 ;员工晋升(2) 3.员工晋升后，如工作不胜任、犯有重大过失或者绩效考评差的，公司可视实际情况做出降职或者免职决定。 4.员工晋升属公司重要人事决策，主管及以上职位的晋升须经公司总裁办公会议或董事会办公会议研究决定，并正式下文任命。;劳动合同（1）;劳动合同（2）;有下列违纪行为，公司有权立即终止劳动合同： 1. 违反国家法规，被拘留、拘役、通缉、逮捕、判刑； 2.严重暴力行为，如打架、斗殴（不论厂内、厂外）。 3.因个人原因造成公司财产严重损失的； 4.有损公??声誉的行为：如吸毒、赌博； 5.严重违反公司销售政策，如窜货、兼职； 6.出卖公司技术、经营或其它机密。 6.连续旷工3天及以上，请假超期（未获批准）3天以上或全年旷工累计 达10天以上者； ; 离 职（1）;离 职（2）;;;假期规定（1） 1.公休假：元旦、春节、劳动节、国庆节，公司将根据国务院办公厅通知； 2.事假：因个人私事在工作可安排的情况下请假，每年累计不多于20天； 3.病假：须有区、县以上医院开具的住院医疗证明，否则按事假处理; 4.婚假：晚婚假有10天，普通婚假有3天，需一次性连续休假。;假期规定（2） 5.丧假：直系亲属过世的可休假3天； 6.产假：于合法生育的，（顺产）女90天，男3天；（剖腹产、多胎等）女120天，男7天。（流产，有医务部门证明）15~42天。 7.计生假：上环假3天；结扎假女21天，男7天，但均需有证明。 ;假期规定（3） 8. 工伤假：须有社保局或劳动局鉴定证明，休假时间需提供医疗证明。 注：病假、婚假、丧假、产假期间按岗位工资的50%计发，在不影响工作的情况下补贴100%发放。 ;请假程序;请假程序（2）;考勤办法（1） 1.销售上下班或参加会议必须回办事处亲自签到（当天有外出任务除外）。 2.上班时间如有外出任务的，必须向主管提交工作计划，如在检查时发现与计划严重不符时，视情况定为迟到、早退、旷工等。 3.凡正常工作时间内，手机无法接通达3次以上者，人力资源部再次确认仍联系不上的，视为旷工。 ;考勤办法（2） 4.迟到:每次扣罚50元； 5.早退:第次扣罚50元； 6.旷工：每旷工1天，扣罚200元，连续旷工3天者视为自动离职。 注：凡虚报考勤资料者，本人扣罚500元，地区经理负连带责任，扣罚300元。 ;盈天医药集团 驻外销售员请假审批条;;分级培训 1.入职培训：分为公司概况、组织管理、文化培训；另外基础产品知识和销售流程的培训。必须获得公司颁发的培训证书。 2.晋级培训：针对于初、中级代表的培训，主要是销售技巧和科室会议等课程。 其次还有主管培训、经理培训、外派培训 ;培训管理 1.公司人力资源部建立销售人员培训档案,作为晋级调薪和各种评选活动的重要依据。 2.公司人力资源部、市场部、各办事处组织的培训，需参加的人员适用公司《考勤管理制度》； 3.每一次培训之后都会有考核评估，计算学分并颁发相应证书，如未取得规定学分的员工不