制造型企业班组长培训课程.pptxVIP

;;;;第二讲 生产管理的知识;;第四讲、现场管理;;一、管理的概念;二、管理的载体;;三、管理的两重性;2、管理的艺术性 管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。这就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的。主管人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。所以，管理的艺术性，就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。 ;;四、管理的任务;;六、管理的五项职能;1、计划职能;;3、人员配备职能;4、指导与领导职能;5、控制职能;七、管理的内容;八．基层管理的特征：;九、基层管理的三个要点：;第二讲;一、生产管理的基本内容及目标;二、生产的准备及组织;1、生产的准备及组织指生产的物资准备和组织工作，包括： 生产过程组织 方法研究 工时测定 劳动组织 物资管理 设备管理 ;2、生产过程组织;①、生产过程组织的基本要求： ;②、基本生产单位的组织形式;对象专业化，指以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位（串联） 优点：可缩短产品加工过程运输、减少停放，有利于责任制加强，按期、按质、按量、成套地生产出产品，减少单位之间协作联系，