如何设计花季管理规划.pptxVIP

2002年11月本案架构一、市场背景二、活动目的三、活动主题四、活动内容设计五、活动执行监控六、活动费用预算在花卉产品消费持续增长的过程中，市内各区不时出现中小型的花市，如原南坪工贸花市、江北洋河花市等，为当地甚至其它区域的消费者（包括个人和商业用花）提供了便利。但随着市政设施的建设和改造，随着城市的发展，加上重庆市的花卉基地远离等因素，使该类花市始终不能成长为花卉供应中心，各种弊端与日俱增，阻碍甚至扼杀了它们的发展。现状重庆花卉市场的市场发育成熟程度较低，长期以来处于一种自发的、松散的经营管理模式，无法形成有效的竞争优势，阻碍了重庆市的花卉、绿化行业的发展步伐。随着重庆市民生活水平的提高和收入的增长，物质生活的多样化特征开始显现。买花、卖花的人多了起来，花不仅仅代表着一种植物，它被更多的赋予了人性的意义：爱情、亲情和友情。花，渐渐成为了市民生活中必不可少的消费品。重庆花卉市场急待转型，花卉市场的经营模式需要按市场发展情况来改变，市场的功能渐趋多样化，功能单一的、经营模式落后的花卉交易市场必将被市场所淘汰。小结重庆花卉苗木交易市场的出现，打破了功能单一型的传统交易市场的限制，立足将花卉交易市场建设成为集花卉交易平台、花卉信息交换平台、绿化工程设计咨询中心，以此作为花卉交易市场的核心竞争力，使其成为真正意义上的现代化交易市场。前景重庆花卉苗木交易市场的出现，填补了重庆目前在花卉类产品