X年一级建造师建设工程项目管理.pptxVIP

一级建造师执业资格考试考前培训系列课程 1Z 200000 建设工程项目管理;复习中应注意的事项;附：施工项目经理培训课程;复习中应注意的事项（续）;复习中应注意的事项（续）;《建设工程项目管理》内容;考试大纲分类情况1： ;考试大纲分类情况2：;建设工程项目管理概论 　建设各方项目管理的目标和任务 　项目管理组织与合同结构图 　工程项目目标控制的动态控制原理 　项目经理的工作性质、任务和责任 　建设工程监理的工作方法 　工程项目管理发展趋势 建设工程项目施工成本控制 　施工成本管理的措施 　施工成本计划的编制 　工程变更价款与索赔费用的计算 　施工项目成本控制之偏差分析法 　施工成本分析的方法 ;《建设工程项目管理》重点与难点（续）;《建设工程项目管理》重点与难点（续）;三、项目启动与工作分解;目标系统建立过程;项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。 项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动。 项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。项目启动的标志： 任命项目经理，开始组建项目团队 项目许可证的颁发; 项目的目标;项目目标;系统目标;项目目标管理; 目标控制原理;　　　1.过程管理的基本用法（PDCA循环法） ;动态控制原理图;通过PDCA的动态循环管理： 　选择最佳的过程途径 　确定有效运行条件、控制关键点和方法 　明确各过程的联系，界定过程间的接口 　协调各过程活动 　确定监测、分析过程的方法和步骤 　确保持续改进;讨论01;讨论02;讨论03; （二） 工作定义;项目范围定义 　确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。;范围定义的方法--工作分解结构（WBS）;生产线改造;生产线改造;WBS编码：简化信息交流过程;WBS工作编码;项目工作列表;案例讨论—仪表检测工作;（三） 工作顺序安排;工作间逻辑关系确定;工作相互关系确定的主要内容;152;工作编码;四、工作安排之网络计划技术; 时间 工作;(二)网络计划技术原理：统筹原理（1）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系。（2）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路。（3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。（4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。　表示:　用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。(M);网络图： 把一项计划（或工程）的所有工作，根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向右排列起来，形成一个网状的图形称之为网络图。 网络计划技术的缺点： 在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。在建筑业企业，网络计划技术主要用来编制施工项目的施工进度计划。;1.单代号网络图 以节点“ ”表示工作，以箭线表示工作间的相互关系 单代号绘图法（Precedence Diagramming Method, PDM）是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术。 (1)单代号绘图符号 单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的作业时间。工作之间的逻辑关系用箭线表示。 ;(2)绘制原则 ①网络图中有多项起始工作或结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作作为该网络图的起始节点和终点节点； ②其他绘制原则与双代号网络图的绘制原则相同。 (3)绘制步骤 ①列出工作清单，包括工作之间的逻辑关系； ②根据工作清单，先绘没有紧前工作的工作节点； ③逐个检查工作清单中的每一工作，如该工作的紧前工作节点已全部绘在图上，则绘该工作节点，并用箭线和紧前工作连接起来； ④重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有工作节点； ⑤绘制没有紧后工作的工作节点； ⑥绘制开始节点和结束节点。 ;示例;开始;单代号网络计划(示例);8/2/2021;2、单代号搭接网络;工作之间先后关系的描述（搭接关系）;工作之间先后关系的描述;单代号搭接网络计划;; 3.双代号网络计划 一、网络图的组成要素（一）工作（也称过程、活动、工序）（二）节点 标志着工作的结束和开始的瞬间。(M)（三）线路 网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。 工期最长的线路，称为关键