采购部工作总结及下年工作规划课件.ppt

采购部工作总结 及下年工作规划 序言 2018 年我部门在总经理的领导下和各部门同事的配合下，认 真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完成了 各项采购工作。 2018 年是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门在工 作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购部门，我 部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格 ，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现 将一年来的主要工作情况述职如下： 目 录 1 2 年度重要器件采购 年度与供应商来往帐明细 年度样品采购及完成情况 年度重要器件维修统计 供应商的管理与开发 2019 年工作规划 3 4 5 6 第一部分 年度重要器件采购 1. 在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制 采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采 购项目金额共计 826 万元，其中重要器件采购金额为 364 万 ，占年采购金额的 44% 。 2 .2018 年我部门严格执行最低库存制度，及时调整最低库 存数量，从而降低最低库存所占用的资金，既能保证及时 出库又能提高资金运作效率。 3. 与 2011 年相比我部门更注重单价的变化，部分材料进 行集中采购，争取量大从优，整体上降低了采购成本。 小结 1 监护仪类产品采购数量增加，采购金额较 2011 年显著增加 光疗仪类产品采购量持平，采购金额较 2011 年下降 ，因灯管单价显著降低 阴道镜类产品采购量持平，采购金额较 2011 年持平 2 3 2018 年经过我部门努力与供应商协商，以下 6 种材料单价有显著降低，为我司节省 了 21.41 万元，明细如下： 名称 原单价 现单价 数量 节省金额 电池 灯管 灯管 探头 双凸透镜 探头 150 206 780 93 180 100 合计 140 180 630 75 150 75 130 3800 700 300 60 30 1300 98800 105000 5400 1800 1800 214100 2019 加强与监护仪类 产品的供应商的沟通 比价 议价 ? 降低采购成本 ? 缩短采购周期 ? 提升采购质量 定价 2019 加强光疗仪类 产品供应商的沟通 ? 优惠的付款条件 ? 一流的服务意识 第二部分 年度与供应商来往帐情况 1. 2018 年我部门加强对供应商价格的管控，尽可能的降 低单价或抑制单价增加，在这一年里没有出现单价大 幅增加的现象，给我司降低了采购成本。 年度与供应商来往帐情况 2. 2018 年我部门优化了供应商的付款条件，争取了更多 家供应商的月结和延期付款，为我司提高了资金的运 作效率。 3. 2018 年 我部门在辅助材料方面也坚持“同等质量比价 格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的 工作原则，为公司节约每一分钱。 生产用料采购账务情况 2018 年生产用料来往帐 采购入库金额（万元） 全年付款金额（万元） 欠款金额（万元） 备注 截止 2018 年 12 月 31 日 散购支出 2018 年散购（辅助用料及办公用品）金额支出 批次 金额（万元） 备注 截止 2018 年 12 月 31 日 第三部分 年度样品采购及完成状况 ： 2018 年度样品采购 2018 年度我部门在完成生产 用料的同时还及时满足了技 术部及其他部门的样品申请 4 有利于我司新产品的研发 有利于老产品的改良 本年度共接到技术部及其他部门 78 笔样品申请单，已完成 77 笔，具体明细如下 小结 1 在规定的时间内，完成率达 100% 2 加强对新产品的认知，不断提高业务技能，同时 拓宽采购渠道 3 提高工作的时效性，加强部门合作意识 4 增强部门服务意识 第四部分 年度重要器件维修统计 1. 2018 年我部门加强对供应商供货质量的管控，要求重要部件的供应商出 货时必须提供出货检验报告，维修