XX县民营企业发展存在问题及对策建议调研报告.docxVIP

XX县民营企业发展存在问题及对策建议调研报告.docx

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX县民营企业发展存在问题及对策建议调研报告 XX县民营企业发展存在的问题及对策建议调研报告一、全县中小企业发展现状XX自古是商贾云集之地,工商业非常发达,近年来,随着营商环境的改善,我县企业发展越来越大。在XX年,我县已有大中小企业X多家,其中安丰公司入选全国民营企业X强,XX公司入选全国制造业500强。全县六大产业园承载力和竞争力全面提升,“一区六园”发展模式成效显著,皮毛产业园成功纳入省级园区,皮毛产业链条日益完善,裘皮城平米效益全国领先,葡萄酒产业项目和技术研发实现“双提高”。市级以上农业产业化龙头企业达到X家。XX年,地区生产总值实现X亿元,同比增长X%.规模以上工业增加值完成X亿元,同比增长X%。从整体看,我县企业发展前景良好,但发展方式上,产业发展仍处于低质粗放发展状态,核心竞争力不强,产业结构调整整体决心力度不大,新动能尚未形成强大支撑。 二、制约我县民营企业发展的因素分析近年来,受国际环境和中美贸易摩擦等因素影响,我县同全国大多数地区一样,行政审批繁杂、用地保障偏紧、融资难融资贵、税费负担重、缺少高素质技术工人等,仍是影响企业发展的主要问题。 (一)政府营商环境问题。一是存在扶持政策“看得见,摸不着”现象或是落实较慢。中央和省市县的一系列鼓励支持民营经济发展的相关政策,但在实际执行过程中,部分政策尤其是含金量高的政策却难以兑现,存在着政策措施好看不好用,政策措施落实梗阻、被束之高阁等问题,致使大多数中小企业认为扶持政策“看得见,摸不着”;二是新政策的实施宣传力度不大,覆盖面不足,企业知晓率不高; 三是对一些小微企业扶持力度不够。对一些没有违法但违规的企业教育整改比较简单,往往一罚了之; 四是存在项目落地服务少现象。对项目引进服务多,对落地项目服务少,个别部门服务意识不强,影响了中小企业的健康发展。 (二)融资环境问题。中小企业融资难、贷款难成为制约其发展的突出瓶颈,并且表现为规模越小,融资越难。一方面,银行受困于政策制约,一些贷款条件相对于中小企业来说门槛过高、审批时间过长、手续繁琐,许多企业只得“知难而退”; 另一方面,一些企业缺少有效的资产抵押,如土地、房产等,难以获得银行贷款,在一定程度上限制了企业的快速扩张。一些满足银行信贷条件、有融资能力的企业缺乏资金使用计划,企业主存在“小进即满、小富即安”的小农思想,继续创业热情不高。 (三)用地问题。一些企业没有合法土地使用手续,用地为以租代征,或是部分有土地手续,想扩建比较难。 (四)用工问题。一是高科技管理人才及技术人员缺乏。一些大学生或高科技人员宁愿在大企业工作,也不愿在小企业发展,造成人才资源浪费; 二是普通用工问题。我县大多数企业企业普遍存在招工难用工难问题,尤其是年轻的工人在农村企业比较少,大多是在城市打工。 (五)企业内部问题。一是缺乏核心管理理念。在改革开放初期经济政策条件下,小民营企业迅速发展起来,凭借的是企业主对自己事业和财富追求的精神,充分尝到了只顾眼前利益和短期效益的甜头。“个人的思维模式”、“爱拼才会赢”的观念根深蒂固,不少中小民营企业主长期以来形成了决策靠经验和感觉的思维习惯,应付日常事务取代了对企业的长远规划,重战术、轻战略,既没有核心管理理念,也没有明确的发展战略意图。二是部分企业实行“家族式”管理。我县有很大一部分小企业为家族企业,采用家族拥有的形式,采用家族式管理。根深蒂固的“家文化”制约着企业发展。三是企业文化薄弱。目前大多数中小民营企业不注重企业文化建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业认同感不强,往往造成个人价值观念与企业理念的错位,形成企业文化和员工行为的脱节。 (二)全力推动民营企业创新创造。一是支持民营企业提升创新能力。加大对民营企业研发全过程支持力度,支持民营企业承担的科技重大专项和重点研发计划。支持民营企业参与产学研结合协同创新,鼓励民营企业大力发展新经济,推动互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合和推广应用,深入实施“千百十”新经济企业梯度培育计划。二是支持民营企业引育人才。搭建紧缺人才供需平台,将民营企业急需紧缺人才纳入重点产业人才需求目录,为民营企业靶向引才提供渠道支持。 (三)推动金融创新,拓宽融资渠道,破解企业融资难题。一要努力破解融资难题。加大信贷支持力度。设立专项资金为民营企业提供信贷支持,着力缓解民营企业融资难。要不断创新工作方式,做好穿针引线工作,努力搭建银企互动平台,开发适合中小企业特点的融资服务项目,要拓宽信贷支持领域,创新金融服务方式,探索仓储货单、存货、商标权、专利权、生产设备质押等多种信贷品种,解决好企业融资需求; 二要创新投融资服务模式。进一步增强各银行支持XX经济发展的使命感,切实树立起“昌兴我荣、昌衰我耻”的发展理念,充分利用我县民间300多亿的银行储量,主动融入、积极

文档评论(0)

wgx4153 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档