人力資源管理張緯良著(ppt144).pptxVIP

;第一章 人力资源管理导论;人力资源管理的重要性;人力资源管理的定义;企业管理矩阵;人力资源管理的定义;人力资源管理观念的演进;人力资源管理观念的演进;人力资源部门的角色;我国人力资源变动的趋势;人力资源管理的内容;人力资源管理的内容;什么人需要学习人力资源管理;第二章 人力资源管理相关法律;劳动立法的发展;我国的劳动立法;我国现行重要劳动法令;我国现行重要劳动法令;劳动基准及附属法规;劳工保险条例(及其施行细则;就业服务法及外国人聘雇许可及管理办法;身心障碍者保护法;其他重要法律;中国大陆劳工法令(比较);美国的劳动法令;第三章 组织设计;组织结构;组织设计的古典原则;权变观点下的组织设计;组织设计的情境因素;常见的组织结构方式;常见的组织结构方式;Ｚ理论的组织设计;第四章 工作分析与工作设计;工作分析的用途;工作说明书;工作分析的程序;工作分析的方法;工作设计与工作再设计;工作再设计;工作时间安排;第五章 人力资源规划与招募;人力资源规划;人力资源规划的结构;人力需求;组织人力供给;人力需求的满足;内部人才与外部人才;招募的程序;招募的方法;初步筛选;第六章 员工甄选;甄选决策;测试的基本概念;甄选的程序;测试;面谈的种类;面谈的通病;面谈的安排;面谈的程序（续）;第七章 训练与发展;训练的种类;新进人员训练;训练的程序;评估训练需求;拟定训练计划;拟定训练计划;评估训练成效;第八章 绩效评估;绩效评估的重要性;决定绩效标准;绩效评估的方法;绩效评估反馈;谁来进行评估;绩效评估的问题;如何避免绩效评估的问题;第九章 生涯发展管理;生涯发展的概念;组织生涯发展管理;影响生涯规划的因素;生涯发展阶段;派职;晋升与调职;离职与退休;第十章 激励与领导;激励与领导;激励理论;需求层级理论;双因子理论;领导理论;激励理论的整合;管理座标;权变领导方式;情境领导理论;权变理论;第十一章 薪资管理;薪资的重要性;薪资给付的基础;建立薪资结构的程序;实施工作评价;薪资政策;设计薪资应考虑的因素;薪资管理的相关议题;第十二章 金与福利;员工报偿;奖金;福利;劳工保险;假期;退休;弹性福利计划;第十三章 纪律管理;工作安全与卫生的重要性;职业灾害相关法令;职业灾害的原因;如何预防意外;员工健康与员工辅导计划;第十四章 劳资关系;劳资关的发展;劳资关的发展;我国劳工运动的发展;工会;工会组织;罢工的条件;集体协商;劳资争议;劳资争议;第十五章 纪律管理;纪律管理的意与内容;奖励;惩处;惩处的种类;惩处的原则热炉原则;无惩罚的惩处;申诉;员工沟通计划;第十六章 人力资源管理的展望;人力资源管理的策略化;人力资源管理的国际化;人力资源管理的国际化;人力资源管理的国际化;人力资源管理的信息化;人力资源管理的专业化;完;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:21:3700:21:3700:213/23/2021 12:21:37 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2100:21:3700:21Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:21:3700:21:3700:21Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2100:21:3700:21:37March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 202112:21:37 上午00:21:373月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2112:21 上午3月-2100:21March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 0:21:3700:21:3723 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:21:37 上午12:21 上午00:21:373月-21