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2015 年信息系统管理工程师考试试题及 答案 1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为 了项目的成功，你的项目小组必须： A. 具有关于产品的适当技术和知识； B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员； C.拥有自动化的项目管理信息系统； D.每周举行一次项目进展评估会议。 A 2. 你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（ Monte Carlo ）分析。这是你组织的什么要求； A. 项目计划方法 B.项目执行方法 C.项目管理信息系统 D.项目经验积累 A 1 3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定 并得到了客户， 管理阶层和其它股东的同意。 工作正在按照时间表进 行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。 你得知一项新的政府管理 方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。 为使这个变更包括 在项目计划之中，你应该： A. 召集一次变更控制委员会会议 B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C.准备变更请求 D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 C 4. 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的 范围变更请求， 因为前任项目经理辞职离开。 未判断项目范围将有多 大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较； A. 项目范围说明 B.工作分解包 C.项目计划（规划） D.项目范围管理计划 B 5.你的组织正在开始着手一个新的项目， 配备了虚拟项目小组。 根据过去的经验， 你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的 配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定； A. 项目计划 2 B.项目章程 C.项目范围说明 D.人力资源管理计划 B 6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书 报零售店购买到彩票。 你的公司开发适用的软件， 但需要向其它公司 购买硬件设备。 你的外包管理员告知你要准备一份产品描述， 该文件 应被称为： A. 工作说明 B.合同范围说明 C.项目章程 D.合同 A 7. 由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。 项目目标已经做了若干变更。 你已经对项目的技术和规划文件做了必 要的修改。你的下一步应该是： A. 适当通知项目干系人 B.修改公司的知识管理系统 C.获取赞助人和客户的正式认可 D.准备绩效报告 A 8.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准 3 备项目规划。 为帮助制定项目的框架， 你决定准备工作分解包以描述 工作的规模和复杂程度。 没有现成的工作分解包模板可资利用。 为了 准备工作分解包。你首先必须： A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B.确定项目的主要可交付成果 C.