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研发项目激励制度附表-5页 项目级别评估表 表格编号：FS11-R02 版本：Ao 项目名称 立项时间 项目经理 工期预估 XX 人/天(/ / ~ / / ) 项目级别评估 评估维度 描述 权重 评分说明 评估分值 评审组评 分平均分 项目工期 工作量 /时间 紧迫性 项目开发的实际时间要求与正常情况下 开发时间相比较或开发进度要求情况 30% 工作量大，开发进度要求 紧 20-30分 工作星较大，开发进度要 求较紧 10-20分 —般 10分以下 项目技术含量 自主开 发/技 术实现 难度 项目需运用多种现有技术且技术较为宣 杂，项目开发较难 55% 自主开发难度非常大 10-15分 自主开发难度较大 5~10 分 难度一般，完全能自主开 发 5分以下 对技术 进步贡 献 本项目所用技术对爭业部开发水平与能 力提升的促进作用 大幅提升爭业部开发水平 与能力 6~10 分 有效提升爭业部开发水平 与能力 3~6分 —般 3分以下 技术创 新性 项目需要运用爭业部尚未学握的但与现 有技术有交叉或边缘关系的技术或全新 技术，技术指标先进性与在行业中的技 术地位 国内或同行领先 13-15分 国内或同行先进 5~13 分 填补公司空白 5~9分 较先进 2~5分 般 2分以下 技术通 用性 项目开发后所用技术能够在今后的项目 开发中得到充分运用或者是今后的开发 技术能在本项目技术上扩展和延伸。 通用性非常强 10-15分 通用性较好 5~10 分 通用性一般或基本上不通 用 5分以下 项目风险 客户需求变化或产品功能定位变化可能 较大导致开发计划发生变更或者同业人 员也在开发功能类似产品从而降低市场 竞争力 15% 风验非常大 10-15分 风险较大 5-10 风险一般 5分以下 合计 100% 最终得分 说明： 激励金额为:A类项目一广7万（含7 万），B类项目——2乜万（含4万），（:类 项目——0?5~2万（含2万） 备注： 项目级别 与激励系 数对应表 序号 1 评估得分 85分及以上 项目级别 A级 项目级别 确定为 2 65~85 分 B级 3 65分及以下 C级 项目激励金额 建议为 研发总监签字  附表2 : 项目阶段考核表 表格编号：FS11-R03 版本：Ao 项目名称 项目编号 立项时间 项目经理 项目阶段 项目阶段考核 序 弓 考核维度 考核内容描述 权 重 评分说明 实际情况记录 得分 1 项目进 度 是否按计划完成，开发 延误率A二（开发实际 周期■开发计划周期）- 开发计划周期X1OO% （备注:开发周期不含计 划变更延后时间） 40 ⑴AW-20%,记 50 分； (2)-20% A^20%,记 40 分； (3) 20%A50%f 记 30 分； (4)50%A100%,记 10 分； ⑸100% A,记0分。 2 项目质 量 是否达到预期或客户要 求，研发项目阶段成果 达成率B二各项目实际阶 段成果达成数-计划达 成数X1005 30 ⑴BW30敬记0分； (2)30% B^50%,记 5 分； ⑶ 50%B^70%,记 15 分； (4)70% B 100%,记 25 分； (5)100%WB,记 30分。 3 项目成 本 实际使用的费用与计划 投入费用的差异，超支 率c=（阶段实际使用 费用-计划预算额）-计 划预算额X100% 20 （忖-20%记30分； (2)-20% 0^20%.记 25 分； (3) 20%CW50叙记 20 分； (4)50%C^100%,记 10 分； (5) 100% C,记 0 分。 4 项目文 档 及时按规范要求输出文 档 10 （1）文档编写及时且符合要求，记 10分； ⑵文档编写及时但不够规范，记 6分； （3）文档编写不及时也不够规范， 记4分； （4）阶段工作中有文档输出要求但 实际没有输出且没有暂不输出说 明，记0分. 5 其他 团队合作与协调 参 考 与团队人员共同完成工作，对别 人意见积极回应，主动采纳不同 意见，善于建立和谐的工作环境 说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡星标准不同，各阶段质量指标（如设计错 误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标（如样机评审一次 性通过率、功能/性能指标改进完成率等）. 合计 考核人对项目阶段结果评价意见： 考核人签字： 附表3： 项目阶段个人工作岗位贡献系数表 表格编号：FS11-R01 版本：A（） 项目名称 项目编号 立项时间 贡献系数表 项目阶 岗位 项目初步完成阶段 小批星试产阶段 正式上市阶段 岗位是 否设置 人数 贡献比例 备注 岗位是 否设置 人数 贝献比例 备注 岗位是 否设置 人数 贡献比例 备注 项目经理 V 1 V 1 V 1 固件开发工程师 软件开发工