XXXX[1]311集团全国视频会议.pptxVIP

一、2010年集团的三大成果 二、2011年集团年度经营计划 三、三个年业绩5000万课程布局;一、2010年集团的三大成果;二、2011年集团年度经营计划;一个核心：强;二个目标 （一）业绩目标：3亿 （二）利润目标：5000万;三个支柱 （一）冠军企业之道： 《整合天下赢》、《冠军团队打造总裁班》、《营销在线》 整合、团队、营销三大自有产品也是盛世三位一体的经营之道、盛世成功之道、盛世冠军之道。为了更好的帮助中小企业快速做大做强，2011年我们重磅出击，特推出盛世《冠军企业之道》，全体盛世家人要深刻理解课程是一个系统，社会上90％以上的中小民营企业，不会整合资源，不会快速打造大型团队，营销不强，盛世将用自己被证明成功的系统，复制给迫切需要的千千万万个中小企业，具有无限的市场需求和生命力。实用、实战、实操、实效。;（二）营销在线 1.世界营销之父菲利普●科特勒是商学院院长 周嵘董事长是执行院长 2.中国第一家专业营销在线商学院 3.中国最权威、数量最多营销专家、学者、企业家、营销冠军亲自网上 授课 4.只有营销是利润，其他都是成本，营销是所有培训项目中市场需求最 大的 5.在线授课服务不受老师环境、时间等所有因素的约束，服务对象没有 数量限制，可以让客户过去只能一人现场听课学习，变成公司全员、 全时空持续学习，服务成本特别低。 6.基本上用一人一堂精品班的投资，可让全员全年享受培训学习成长。;（三）资源联盟 1、单场交付产生全款营业额已达百万左右，几乎没有推广成本、 时间成本、人力资源成本。 2、资源联盟会员收费已达每人11万元，接近或等于咨询案，属于 大单，且无需结果来承诺。 3、《整合天下赢》精品班现场，资源联盟学员带着业绩任务主动 积极帮助成交。;四个措施 （一）产品聚焦 1、三大自有产品 《整合天下赢》、《冠军团队打造总裁班》、《资源联盟》 2、营销在线 3、独家战略合作产品 《总裁经营智慧》（郑珂） 《关牧林神童记忆法》（关牧林） 《世界首创●老板精准识人用人大智慧》（ 黄瀚琳） 《青少年金口才与情商特训营》（ 蔡朝??） 《周易应用智慧》（张一指） 《学林教你做策划—商业模式》（吕勇华、何学林） 特点：产品自主、讲师自主、数量足够、销讲与开课老师分离、可保证足 够的市场推广量需求、师资课程品质稳定、活动现场及全员上门收 单简 单、项目单一易记。 4、特别提示：集团放弃了众多要与我们继续合作的老师，我们永远是朋友， 他们可以自由选择与任何培训公司进行合作，大家发现现在是很正常的了。;（二）专业做精 1、全国巡回举办全员盛世合兴营销精英特训营 2、培训体系 （1）自动自发+整合天下赢+冠军团队打造总裁班+营销在线＋演讲技巧+会议营销成 交技巧 （2）《总裁经营智慧》邀约成交培训 （3）《关牧林神童记忆法》 邀约成交培训 3、培训内容讲义化、课件化（背诵、复制、创新）。 4、收费培训（根据具体情况定） 5、考核：培训结果验收与经济挂钩 6、培训目的： （1）用自动自发卖《冠军企业之道》 （2）全员营销、全员上门 （3）员工专业化、员工精英化、员工讲师化 （4）全员单兵会卖所有课程，特别是《冠军企业之道》、《总裁经营智慧》、《关牧林 神童记忆法》邀约、成交。 7、适用：提单、收单、上门演讲收单、上门演讲卖票、本身内训化、维护客户服务、上 门演讲让客户转介绍 ;（三）团队做强 1、现有分公司没有全盈利前不再开新的分公司 2、每月举行高管及预备高管培训，可以与全国专业巡回培训合二为一 3、从前三名公司里选拔总监、副总加强业绩差团队弱的公司 4、逐家改善落后公司的业绩;（四）绩效驱动 关于薪酬制度的说明 1、经过一年多的发展，完成了团队的组建、产品的定型，模式的优化，公司已进入规范建设期，导入绩效迫在眉睫。 2、鉴于各分公司会计收入已积累近一年了，今年公司经营目标又以利润为主。所以将利润分红作为收入分配的重要组成部分。 3、没有绩效考核的高底薪、高提成在公司刚成立时，吸引人、扩张团队是非常正确的，但今天要增加公司的竞争力，就要导入绩效系统，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得、大劳大得。 4、对底薪、提成根据业绩贡献大小实行双升双降制，加大绩效力度。 5、取消主管级别。;6、在新的绩效薪酬体系中，更加注重不同级别、贡献在分配中的科学、合理性。收入向有高绩效的人员倾斜。同时，为消除平庸、绩效低的各级主管当太平官，不负责任，及分公司低标准选配副总、总监或多配副总 、总监，甚至超配总助、行政岗位总监