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如何指导新员工 目录目的篇特点篇方法篇指导篇操作篇目的篇为什么要指导新员工？KASO 模式KNOWLEDGE 知识KILLING 技能ATTITUDE 态度OTHER 其它价值观自我形象个性/人格内驱力/社会动机知识技能行为潜能为什么要指导新员工？1）适应工作2）融入团队3）企业文化建设 阶段内容角色学习投入阶段 （ 3-6个月 ）公司1、投入相应的管理人员花一定的时间和安排一定的费用来培养新员工。 2、试用期3-6个月 员工“二个定位”：A、公司对个人职业生涯发展中的定位：我会在这个公司里有发展吗？这份工作我会干多久？这份工作是否可以帮助我培养我个人今后职业生涯所需要的技能？等等。B、个人在团队里的定位：公司对我这个岗位的期望值是什么？一个部门（或项目小组）里的团队成员对我要求什么？这个企业部门的文化是怎样的？ 阶段内容角色价值形成阶段（从第7个月到第12个月） 公司1、评估；2、反馈。员工“二个肯定”：一是肯定自己在公司中的作用、地位和价值：由于我现在做这个岗位，工作方法、技术流程得到了明显的提高和改进，管理效率有了明显提升，我拿这份工资是拿得其所。二是肯定自己在周围亲朋好友、老同学、同行业中的地位：我们这家公司还是在什么什么方面做得不错的。 阶段 内容角色能力发挥阶段 （从第13个