价值链成本培训资料.pptxVIP

价值链总成本基本知识财务部：马炳瑶日期：2011年09月28日主要内容：第一部分：成本的概念第二部分：成本控制的体系第三部分：成本控制的内容1：设计成本5：销售成本2：采购成本6：物流成本3：生产成本7、质量成本4：存货成本第四部分：总结前言： “没有利润的企业就是没有竞争力的企业” 成本的管控是一个全价值链的管控体系。实施成本控制的最终目标是形成企业长期的竞争优势，它归根结底来源于能够为客户创造的价值，这一价值要超过企业创造价值的成本。 什么是成本？第一部分：成本控制的概念一、成本的含义 成本是企业为了实现经营目标，进行相关生产经营活动，所付出的显性或隐性的资源代价。资源包括：人力资源、财力资源、物力资源、品牌资源以及时间资源等，简言之，成本就是企业生产经营活动中所发生的一切费用的总和。成本特性成本中不随业务量变化的部分;如全部厂房的折旧、生产线折旧、计时工资、 部分水电费、维修费、 部分销售费用、管理费用、财务费用 固定成本成本中随业务量变化的部分；如全部材料、计件工资、 部分水电费、维修费、 部分销售费用、管理费用、财务费用变动成本二、价值链成本的分类成本按照经济用途分类：1、研发成本：实施公司下达的开发新产品、新技术、新工艺和新服务等科研计划项目过程中所发生的相关费用。2、设计成本：在产品设计阶段所花费的各种费用。3、投资成本：为保障公司正常生产运营，实现公司战略目标，在构建和实施固定资产管理体系中，对固定资产进行合理选择，有效利用，科学管理所支出的费用总和。4、采购成本：在实施外部资源采购过程中发生的直接采购成本、间接采购成本和产品生命周期中发生的各种损失成本之和。5、生产加工成本：公司为满足顾客需要而生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用，又叫制造费用。是在加工和装配过程中实际消耗的直接物料、直接人工、等各种直接和间接的费用总和。6、物流成本：贯穿于企业供应、生产、销售、售后备件、回收等物流系统运行过程中的能够用货币计量的一切费用支出。7、销售成本：在产品销售过程中为了让人们了解、评估、购买产品以及提供产品售后服务而发生的各种资源耗费。8、人力资源成本：为保障公司正常生产运营，实现公司战略目标，在构建和实施人力资源管理体系中，对人力资源进行有效开发、合理利用与科学管理所支出的费用总和。9、质量成本：为确保产品的性能而对产品质量进行监控、分析等发生的成本，包括：对产品在市场调研、产品设计、试制、生产制造到售后服务的整个过程进行质量管理所发生的费用。10、存货成本：公司库存各种材料、在产品、半成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销商品等过程中所发生的费用。11、IT成本：公司开发、应用、维护、更新系统过程中所发生的全部费用。12：资金成本：公司为了合理规范的筹集和使用资金而付出的代价，这里仅指债务筹资成本。三、成本控制的意义： 在国内国际竞争日趋激烈的今天，任何企业想要在市场竞争中占有一席之地，降低成本是一种有效的方法。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在期权范围内，在生产消耗发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。A、成本控制能够改善企业的经营管理工作 成本控制是通过制定标准，发现差异并改进来实现的。实际工作中形成的成本以标准为中心，要尽量达到或低于标准，这就促使各个成本控制的责任中心加强管理、厉行节约，从而改善整个企业的经营管理水平。B、成本控制能够增强企业成本资料的准确性 成本控制贯穿于成本形成的全过程，这些工作以真实准确的资料和实际资料为依据，所以要求成本资料必须符合实际，原始记录工作必须健全，成本数据必须具有准确性及全面性。C、成本控制的直接结果是提高企业效益 当其他因素不变时，降低成本就意味着利润的相对增加，从而增强企业抗御经营风险的能力，提高企业竞争力。因此，成本控制的好坏直接关系到企业的经济效益，关系到企业的生存和发展。四、成本控制的要求：A、精细化 思想意识精细；控制内容精细 ；控制过程精细；控制措施精细。B、标准化 目标合理化；控制流程规范化；控制措施模型化；控制效果有效化C、全员化 “人人成本”的企业文化D、预防性 事前预防、事中控制、事后督错E、全程化 设计、采购、制造、销售、售后、物流等；指标层层分解；F、工具化 碎石法、目标成本法、精益生产、质量成本管理等等G、效益化 “开源”和“节流” 成本控制并不仅仅是完成一个具体的成本目标或项目，其核心是持续提升企业的成本控制能力和水平。要求：成本控制理念深入到全体员工意识中，控制措施落实到员工的日常工作中，每个员工都是成本控制的高手。企业的成本控制是全员、全过程、精细化的。为了实现这一目标，