制造业物流管理实务.pptxVIP

第4章 制造业物流管理喻建良采购物流管理定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。采购的一般流程：(1) 采购申请； (2) 选择供应商；(3) 价格谈判；(4) 签发采购订单；(5) 跟踪订单； (6) 接受货物； (8) 确认供应商的支付发票。趋势：JIT，供应商战略联盟适时（JIT）供应法特点：只与少数供应商保持密切联系供应商与生产企业实行信息共享频繁的小规模生产、采购、运输，降低库存消除供应链中的不确定性高质量目标适时供应计划与库存供应计划的比较因素适时供应计划（JIT）库存供应计划库存负债项目，尽量较少资产项目，以多取胜生产/采购批量即使是自制品也只要满足即时需要由规模经济或经济订货量公式计算启动成本大幅度降低启动成本不优先考虑启动成本在制品库存消除视为一项必要投资供应商视为合作伙伴保持距离的生意对手质量追求零缺陷允许一定缺陷率设备维护重视轻视提前期很短较长买还是造？造的理由买的理由1，可能降低生产成本2，没有合适的供应商3，保障供给4，利用剩余设施设备5，保证零部件质量6，防止采购营私7，打破供应商的垄断8，维持稳定，减少解聘9，保护自己的专利设计10，规模扩展的需要1，可能降低获得成本2，信守对供应商的承诺3，发展自己的竞争优势4，生产能力跟不上5，减少