- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
本资料来源;8D
培訓
課程
; ;8D 改善行动;八项原则包括:;8D 改善行动流程;8D 的运用;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 18, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:38:0213:38:0213:386/18/2021 1:38:02 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2113:38:0213:38Jun-2118-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13:38:0213:38:0213:38Friday, June 18, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2113:38:0213:38:02June 18, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。18 六月 20211:38:02 下午13:38:026月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 211:38 下午6月-2113:38June 18, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/18 13:38:0213:38:0218 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。1:38:02 下午1:38 下午13:38:026月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
;1D: 组建团队;团队的成员必须来自:
团队成员的关系
需要产品和工序相关知识
必须能够积极参与行动
受影响的人
客户和供货商也是必要的
必要的专家或专业性人员;使用团体行动贯穿整个 8D 程序:
一致的质量工具
群体理论方法
团队的处理行动
开始
反应
阐明;当成功完成检查清单后,你可以移到下一步。;1D: 组建团队;2D: 描述问题;一个好的问题陈述应该 :
包括使用客户术语明确描述问题
实事求是,没有主观意见或预感
包括描述问题的影响度量
不包括原因或解决办法
不推卸责任;问题描述练习
检查真正样例问题描述并进行评审
每个小组提出一个问题;当成功完成检查清单后,你可以移到下一步。
;2D: 描述问题;2D: 描述问题;3D: 执行和确认遏制行动;;这个步骤也需要展开行动保证正制造的产品合格.
短期行动包括:
100% 工序上进行外观检查
工序审核 (附结果)
工序能力探讨
执行100% 清理
产品检查不合格;当成功完成检查清单后,你可以移到下一步.;3D: 执行和确认遏制行动(特别时期);4D: 识别和确认根本原因;两种类型的根本原因:
1、产品 / 工序根本原因
问题的典型,特定原因
人、机、料、工序、环境、测量的因素
2、系统的
文档评论(0)