TWI主管人员训练.pptxVIP

TWI;你 同 意 吗？;你相信吗;思考练;你 想 过 吗 ？;什么是TWI （Training within industry) ？;TWI主要內容;工作教导;工作改善(JM);工作关系(JR);TWI 与工作现场結合;JR 工作关系;事在人为﹝成事在我﹞;赞扬法确认表;指正法确认表;管理者与部属共同完成工作;增进人际关系四原則;案例练习;狀況一：;狀況三：;狀況四：（減薪10%）;如何称赞部属？;动机理论;动机理论;主管为何沒有肯定员工？;鼓励优良行为;主管下命令时态度;积极性傾听;傾听理由与感受的六大原則;人的问题处理流程;人的问题处理表;个案─;个案─;曾请假问题狀況1;请假问题狀況2;请假问题狀況3;请假问题狀況4;工作关系狀況1;工作关系狀況2;工作关系狀況3;人的问题之类型;蛇的故事;此故事是告诉我们─;JM 工作改善;一、制造业的演变︰;钱在那里？;浪費的认识;效率的认识;丰田生产方式的基本想法;有价值;丰田生产方式：;丰田生产方式(TPS);丰田生产方式的特点;创新与改善;另类思考启发(五只猴子的故事..);另类思考启发(五只猴子的故事..);工作改善四阶段法;第一阶段─;第二阶段─;第二阶段─;第三阶段─思考对策;◎简化─找品质、安全、易做的最佳方法;第四阶段─;创新;JI 工作教导;蛋糕制作材料及方法表;作业：;作业分解表制作要领;作业练习（;洗手的标准程序;部属指导计划表;教导前的准备事项;教导方法的类型;四阶段教导法(一对一指导方法);四阶段教导法与工作分解表的优点;现场主管的角色与能力;现场主管应有的角色认知;为什么企业需要优秀的现场主管？;如果企业缺乏优秀的现场主管，会怎样？;认识现场主管的角色;何谓「现场主管」;现场主管的使命（;现场主管的使命（;现场主管的使命（;现场主管的使命（四）;现场主管的三大基本职责;现场主管的基本职责;现场主管的基本职责;现场主管的基本职责;现场主管应具备的能力;优秀现场主管应具备;优秀现场主管应具备;优秀现场主管应具备;管 理 的 原 则;优秀现场主管应具备;正确的作业管理方法;生 产 线 排 布 示 意 图;优秀现场主管应具备;优秀现场主管应具备;优秀现场主管应具备;优秀现场主管应具备;谢谢！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:52:2608:52:2608:528/2/2021 8:52:26 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。8月-2108:52:2608:52Aug-2102-Aug-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:52:2608:52:2608:52Monday, August 2, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。8月-218月-2108:52:2608:52:26August 2, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。02 八月 20218:52:26 上午08:52:268月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。八月 218:52 上午8月-2108:52August 2, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/8/2 8:52:2608:52:2602 August 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:52:26 上午8:52 上午08:52:268月-21