艺术培训机构教学主管工作职责及绩效考核标准.docxVIP

一、常规工作 教学主管工作职责及绩效考核标准 1、制定与调整美术与书法全年工作计划及教学目标；制定周工作计划；并按质按量完成； 2、协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作； 3、及时了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息； 4、配合课程顾问做好咨询报名、试听课安排，负责培训课程顾问了解学校专业课程方面知识； 5、做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、榜样作用。 二、教研活动 1、研究制定美术书法教学标准流程； 2、研究佳翼教材的重难点； 3、每周主持教研会，带动各老师认真备课、过课、演课、磨课，探讨教学问题，做好会议记录； 4、对课程模式进行改进设计，含教材、授课安排、教学模式等，研究制定行之有效的提高学生技能方法 三、教学管理 1、进班听课并作出质量评价，每周不少于4课时，对教师不足之处与其进行沟通和调整； 2、主持安排室外、室内展示课及优秀学员作品展示； 3、主持安排公开课； 4、监督教学流程的实施情况； 四、家校服务 1、监督实施电访工作； 2、监督实施学生补课工作； 3、解决家长教学投诉工作； 4、掌握各班学习、纪律等情况； 五、续办与招生参与制定 1、参与制定、实施续班和招生工作计划、方案； 2、组织家长会； 3、组织校内招生活动； 4、合理分配班级，并对招生提出合理化建议； 六、教师团队建设 1、负责学校的教师招募、培训、考核制度制定及执行； 2、组织教师培训活动，负责学校授课教师的专业素质提升； 3、掌握最新教师动向，了解教师心态，及时沟通并反馈给校长； 教学主管绩效考核表 指标 分值 计划及执行能力 15 根据学校教学目 每月教学计划的安排，教 标，制定教学计划学内容的公示 和教学服务体系，1、达标5分 并严格按照质量要2、合格3分 求实施 3、不合格0分 教室及室外的作品展示安 排，教师以及学生精品作 品的展示。 1、达标5分 2、合格3分 3、不合格0分 教学用具和耗材的使用和 购买计划安排 教学能力 20 根据教学目标要求 督导日常教学教 研，把握教学质量， 维护学员关系 团队管理能力 10 培养和领导教师完 成教学指标 实际教学能力 10 每月由教师、校长1、评价分90（含）以上 至少三人进行听 为达标 课、评价以100分 2、评测分值每少5分扣 评价 1分 3、评测分值75（含）以 下为未达标分值为0 续课率 15 考核每个老师的续以完成率70%为标准 课率 一人未达标扣5分 教学责任事故 10 对家长投诉的教学1、一般性投诉并能及时 事故，经核实实属解决扣1分/次 重大责任事故 2、一般性投诉解决延迟 扣2分/次 3、造成不良影响和直接 损失的分值为0 招生 10 按照学校招生指 实际招生成绩 标，承担试听课、完成率90%以上为合格 项目介绍及解答咨完成率每降低10%扣1分 询 完成率50（含）以下为未 达标分值为0 工作纪律 10 出勤、着装，领导 布置工作的执行 度，教师行为规范