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万科企业地产项目发展制度 万科企业地产项目发展制度 PAGE / NUMPAGES 万科企业地产项目发展制度 名称 编制  万科企业股份 房地产新项目发展管理制度 王维忠 更正 审察  周昆  赞成  编号 版本 丁长峰  Vkqh05--02 A/0 第1页共 24页 见效期 2001年 3月 15日 目的：为适应企业企业业务规模的发展，规对新项目的论证，提升决策效率，提 升企业企业竞争力，特拟定本制度。 围：本方法适用于企业企业全资拥有、控股或相对控股的房地产企业。 职责： 1、企业企划部负责本制度的拟定、更正、指导和督查； 2、企业企业全资拥有、 控股或相对控股的房地产企业均有对本制度提出修 改之权益和义务； 3、企业企业全资拥有、 控股或相对控股的房地产企业第一负责人负责执行 本制度； 4、本制度讲解权归企划部。 万科企业股份 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、 释义 本制度中，除非文意还有所指，以下简称拥有以下特定意义： 企业企业： 指万科企业股份 一线企业： 指企业企业全资拥有、控股或相对控股的房地产企业 企划部： 指企业企划部 决策委员会： 指万科企业股份投资决策委员会 小组： 指项目发展工作小组，是决策委员会手下工作机构 二、 操作规 第一条 新项目发展信息通知 一线企业如期或不如期向企划部通知新项目大要和进展程度，企划部及时汇总整理并通知。详细格式拜会《新项目发展信息通知》表格。 第二条 项目发展工作小组 1、 小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息畅达。 2、 小组成员 3— 4 人，由企业企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成，组长由企划 部第一负责人担当或委派，负责领导详细工作。 3、 原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同样项目小组成员可以不同样。 4、 小组对“决策委员会”负责。一线企业与合作方（土地方）签约后，小组自行解散。 5、 工作容和流程： 1） 对要点介入的项目，一线企业向企划部提交《成立项目发展工作小组》的申请和项目资料。 2） 企划部依照一线企业上报资料对项目进行初步评估，并征询企业财务部、法律室建议后，决定可否成立小组，同时知会“决策委员会”主任或企业主管领导。 3） 决定成立小组后，企划部、财务部、法律室应及时委派本部室专业人员成立工作小组，组长拟定详细工作时间。 4） 小组成立一周 （视项目紧迫性可合适延伸） ，完成实地检查和评估工作，提出项目发 展建讲和建议 （小组各成员的专业建议早先应经其所任职能部门经过） ，向“决策委员会”委员、企业主管领导报告，同时抄送一线企业和企业办公室、财务部、企划 部、法律室部门第一负责人。 5） 一线企业应依照小组提出的建讲和建议跟进和完满相关工作，并及时通知小组。 6） 一线企业应于听证会召开两周前向小组报送《项目可行性报告》底稿或《万科企业股份上会项目大要》 。详细格式拜会《上会项目大要》表格。 （ 7） 小组完成实地检查和评估工作后，一线企业方可提交《召开项目听证会申请》 。 （ 8） 一线企业应提前一周向小组报送《召开项目听证会申请》和《项目可行性报告》 。 9） 小组依照《项目可行性报告》和项目进展状况，评估可否召开项目听证会。召开与否的动议报“决策委员会”主任或企业主管领导审批，并自收到《召开项目听证会申请》 2 个工作日向一线企业回复建议，建议应包括会议召开的时间、地址、方式或不同样意的原因及后续跟进工作要求。 10） 决定召开项目听证会，小组应向“决策委员会”委员、项目所在一线企业、其他与 会人员发出会议通知和 《项目可行性报告》 、小组专业建议等资料，同时抄送企业总经理层和企业各职能部门负责人。 11） 项目经过论证后，一线企业对各评委建议应予以高度重视并跟进相关工作，并及时通知小组，小组连续追踪项目进展状况，直至正式签约。 12） 小组对正式签约合同文本负有审察责任，对合同文本与听证会经过容有较大差异，应提请一线企业恩赐合理讲解，同时评估可否签约，抄送各评委。 第三条 论证报告 进入新城市开发， 在完成实地察看和调研工作后， 必定编写 《城市发展和住处市场调研报告》。 项目立项，必定编写《项目可行性报告》 ，详细容可参照《万科企业股份房地产项目可行性报告容指引》 。 第四条 项目听证会 1、除本制度第八条规定外，企业企业全部新项目立项都要经过项目听证会论证。 2、会务组织：企业总经理办公室、企划部负责听证会会务工作，收集整理各委员建议，交 由会议主持人宣布表决结果。 3、会议主持人： “决策委员会”指定。 4、评委成员：企业决策层（董事长、总经理、副总经理、总监） ，企业直属二级企业第一负 责人，企业财务部、资本结算中心、企划部、设计工程部、法律室第一负责人。 5、与会人员：评