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现场管理的基础---5S工作法基础与实施什 么 是 5S ?广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭义概念：1S-分拣（整理）2S-顺序（整顿）3S-清扫（清扫）4S-干净（清洁）5S-习惯（素养）这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为5S5S-素养SEITSUKE 4S-清洁SEIKETSU 3S-清扫SEISO 2S-整顿SEITON1S-整理SEIRI什么是5S?实施5S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...实施5S的好处...对于企业而言:提高产品及服务质量;降低成本;提高交付及时性;提高安全性提高设备利用率提高信心和信任5S的五大效用 5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，提升顾客对企业的信心；还会吸引优秀的人才到这样的企业工作。 5S的五大效用5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料的浪费；节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。 5S的五大效用5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。 5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。 5S的五大效用5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。1S-整理篇一、整理的定义1.整理混乱的事物、使有条理， 清除不必要的事物.?2.区分必要品与不要品：A 不要品：不要的东西如：不良零件、材料 没有使用的旧设备 破损的工具类 必要以上的数量等等B 必要品：现在的日常工作需要的物品，或是 现在的日常工作不需要，然而以后需要的物品1S-整理篇3.不要品的处理A 不必要品当场需做出处理。 不要放着几天、几个月后才一起区分。 ? B 不必要品需抛弃在规定的场所. 不要所有的堆在一起存放、需有 层别的分类抛弃在指定场所。 1S-整理篇4.必要品的放置：必要品需放置在规定的堆置场所。（整顿） 必要品（目前的日常工作不需要然而以后用得到的物品），规定好 堆置场所、并加以标示。1S-整理篇二、整理的规则1.办公桌、设备本身及其周围之整理A 日常作业必要的工具（包含消耗品）以外 的物品，不要放置在办公桌、设备本身及周围。B 日常作业必要的物品，规定容易取用的场所，而放置。C 私人物品需放置在私物柜或主管指定的场所。 1S-整理篇2.通道（万一发生紧急情况时，为了避免妨碍避难，不要放置物品。）A 通道 工作区域的通道上不得放置物品， 物品摆放不得超出通道，?B 紧急出口 紧急出口需保持畅通，不得放 置任何物品，且需保持经常都 可以开闭的状态。 紧急出口需有“紧急出口”标示。1S-整理篇3.公告A 需贴在公告板或准许的场所。B 到期的公告，不要一直排放着，需及时揭下。 1S-可以避免的问题工作场所变得愈加拥挤设备、业务用品、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找物品和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢……2S-整顿篇一、整顿的定义1.使有条不紊，把散乱的事物整理好。2.使容易看到 放置何物的场所（场所的表示） 放置何物（物品的表示）2S-整顿篇3.使容易取用（使容易收拾） 简单的取用需要的物品4.取出的物品能即时使用 无生锈 保管方法 无损伤 保管前的处置方法2S-整顿篇二、整顿的规则1.通路 不可堆置物品于通路，也不可超出。（在线上，被认为超出） 2S-整顿篇2.物品的堆置法 A 物品需堆置直角平行 B.从重物品、大物品堆置2S-整顿篇3.架柜上 架柜上，原则上不要放置物品。但是，下列物品为适用外： * 文件架 * 收件箱 * 花 * 胶带 * 打孔器 * 订书器等4.架里 架里堆置物品如下： A 每一架棚规定堆置物品并标示。2S-整顿篇B 每层或每区规定堆置物品并标示. C 于每收藏箱等标示。（手套、抹布箱、记录卡箱等）D 不要放置表示物以外的物品。2S-整顿篇5.桌子 桌下不要放置物品 下班时不要留文件在桌上。 2S-可以避免的问题:材料移动的浪费动作的浪费寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正