专题一丰田生产方式.pptxVIP

高级管理会计（成本管理部分）;参考资料;3;专题一　丰田生产方式;三次工业革命;;2002年以后汽油价格上涨的原因;;;2008年，美国通用、福特和克莱斯勒三大汽车公司的新车销量不佳，连续5个月的市场占有率低于50％。而油耗较低的日本汽车却在美国销售强劲，丰田、本田等8家日本汽车企业在美国市场的占有率已经达到43％，首次超过美国三大汽车巨头的42.7％的市场占有率。; 美 国; 美 国;－1973年秋爆发了二战后最严重的世界性经济危机——第一次石油危机;观看日本丰田某零部件工厂VCD，该厂建厂大约40多年，厂房陈旧、空间狭小，生产设备生产设备普普通通，但其生产效率是国内企业的几倍甚至几十倍，质量水平达到3PPM超过了6 σ 。 试分析其生产现场作业的特点，其实现高效率、高质量水平的因素是什么？;;;对比项目;;内容; 什么是 精益生产? ;什么是真正的生产效率？ 10人生产1000件 改善一：10人生产1200件 改善二：8人生产1000件 怎样理解这两种改善？ ;;1、精益生产始于发现和消除浪费，同样也 终止于发现和消除浪费 2、自身改变是实现改善最重要的 3、持续改善，改善永无止境 4、想到了立刻付之行动 5、全员参与，团队精神 ;（二）认识浪费;;;（三）认识浪费;;1. 过量生产;;3. 七种浪费——动作;;5. 七种浪费——库存;5. 七种浪费——库存;;6. 七种浪费——过量加工;Defect;Individual Efficiency;乱流 VS. 整流;6. 七种浪费——过量加工;7. 七种浪费——纠正错误;;产品成本降低;消除浪费/使浪费最小的技巧、方法;（三）丰田生产方式的特征;看板管理;;（四）实现精益生产的14项管理原则;二、适时制;（一）存货成本的构成;（二）传统经济订货量决策模型;模型假设;EOQ 模型的公式;CD世界的订货成本和持有成本;（三）对存货相关成本预计的改进;订货成本;EOQ对持有成本和订货成本变化的敏感程度;适时采购中相关成本;CD世界在现有采购政策与适时采购政策下的年相关成本;（四）适时采购和供应链分析;;从Sontek及Denton订货的年相关成本;（四）适时采购和供应链分析;（五）适时生产;适时生产的目标;适时生产系统的特点;适时生产的其他优点;适时生产的业绩评估和控制;三、精益会计;三、精益会计 ;四、倒推成本法;倒推成本法中的特殊问题;倒推成本法的三种方法;;方法一;Point A;Point C;Point D;Approach 2;Point A;Point D;方法三;倒推成本法的评价;84;2021/8/2;2021/8/2;2021/8/2;2021/8/2;2021/8/2;2021/8/2;2021/8/2;2021/8/2;2021/8/2;不同的工业其成本结构均不一;（产品生命周期的3个阶段）;产品生命周期成本;2021/8/2;六、目标成本法;2021/8/2;2021/8/2;2021/8/2;2021/8/2;2021/8/2;传统成本降低法及目标成本之比较;目标成本法之优缺点;案例：梅塞德斯－奔驰全能车;案例：梅塞德斯－奔驰M级车;案例：梅塞德斯－奔驰M级车;案例：梅塞德斯－奔驰M级车; 七、持续改进－改善成本法;改善成本法的计算;标准成本法与改善成本法的比较;;特性;特性;117;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:17:1609:17:1609:178/2/2021 9:17:16 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。8月-2109:17:1609:17Aug-2102-Aug-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:17:1609:17:1609:17Monday, August 2, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。8月-218月-2109:17:1609:17:16August 2, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。02 八月 20219:17:16 上午09:17:168月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。八月 219:17 上午8月-2109:17August 2, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的