《初等管理会计》教学课件 第四章 一二节.pptVIP

Accountancy 初等管理会计;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;;高 等 教 育 出 版 社;; 一、导入 预测是企业进行生产经营活动的起点，在市场经济条件下企业必须以市场为导向，适应市场需要，全面掌握市场动态，正确进行预测，为决策提供正确依据，尽量避免或减少市场风险，改善经营管理，提高经济效益。; 第一节 预测分析概述 案例分析： 1989年7月，史玉柱的M-6401桌面排版印刷系统软件，开始申请在《计算机世界》做广告，收到巨大效果，11月，史玉柱从4000元起家，一跃成为默默发财的百万富翁 1990年1月，他注册了“巨人”公司，并推出了M-6402文字处理软件系列产品 一年后，巨人已发展成资本金超过1亿元的高科技公司。巨人的年度销售商大会是全国规模最大的电脑盛会。 1992年，巨人已赫然成为中国电脑行业的领头军; 1992年，史玉柱决定建造巨人大厦，计划盖38层，大部分自用，并没有搞房地产的设想。这年下半年，一位中央领导来巨人视察，当他被引到巨人大厦工地参观时，四周环顾，便兴致十分高昂地对史玉柱说：这座楼的位置十分好，为什么不盖得更高一点？就是这句话，让史玉柱改变了主意。巨人大厦的设计从38层升高到54层。 1994年初，又一位中央领导人要来视察巨人。细心的人突然注意到，“4”这个数字好像很不吉利，领导会不会不高兴？于是马上给香港的设计单位打电话，索性定在了70层。建筑预算陡增了12亿元，工期将要延长6年。; 1996年9月，耗尽巨人精血的大厦地下工程完成，也就在此时巨人的财务危机全面爆发。史玉柱被迫抽调保健品的流动资金救急。保健品方面因此由盛转衰。 1997年初，巨人大厦未按期完成，国内楼花购买者纷纷要求退款。巨人被迫在杭州召开新闻发布会，向娃哈哈道歉。不久，大厦停工，巨人名存实亡。; 讨论：巨人为什么会失败？ 教师提示：巨人的决策机制难以适应企业的发展。史玉柱的个人股份占90%，其他几位老总都没有股份。总裁办公会可以影响其决策，但基本上是其本人说了算。 案例启示：预测是决策的依据，可以减少决策的随???性。 ;;;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;第四章 预测分析;课;课;第四章 预测分析;