《初等管理会计》教学课件 第五章 三节2.pptVIP

Accountancy 初等管理会计 高 等 教 育 出 版 社 第五章 短期决策分析 第五章 短期决策分析 第五章 短期决策分析 【教学目标】 通过本次课的学习，要求学生能熟练进行新产品开发、亏损产品是否停产、零件是自制还是外购的决策分析。 第五章 短期决策分析 第五章 短期决策分析 第五章 短期决策分析 第五章 短期决策分析 一、导入 上次课我们学习了生产经营决策的方法、新产品开发的品种决策和亏损产品的决策，了解了生产经营决策中的差量分析法、贡献毛益法及成本平衡点法。 提问上次课知识点…… 本次课将继续介绍半成品、联产品等的加工决策。 第五章 短期决策分析 四、半成品是否深加工的决策 备选方案：产成品方案和半成品方案 教师说明： 半成品出售通常是企业商品连续生产的中间产品，但有些企业的半成品也往往可以直接上市出售。半成品应否立即出售或是深加工后出售，关键不是其初步加工成本的高低，而是半成品深加工后的增量销售收入，能否补偿并超过其追加的加工成本，提供增量边际贡献（即利润）。凡是能够达到上述要求的，应深加工后再行出售；反之，凡是不能达到上述要求的，半成品应立即出售。 第五章 短期决策分析 例题讲解（例5—7）： 第五章 短期决策分析 结果说明： 差量收入大于差量成本，前一方案较优。将丙半成品深加工成丁商品出售比直接出售丙半成品有利，这样可以增加差量收入844,800元，扣除追加的变动成本和固定成本368,800元，可增加利润476,OOO元，故以丙成品深加工成丁商品出售方案为优。 第五章 短期决策分析 五、联产品是否深加工的决策 联产品——企业在同一生产过程中以同一基本材料生产出来的若干种经济价值较大的商品 第五章 短期决策分析 例题讲解（例5-8）： 第五章 短期决策分析 第五章 短期决策分析 结果说明： 戊商品继续深加工后再出售反而会减少利润41,600元；已商品继续深加工后再出售可多获利润800元。故戊商品以分离后立即出售方案为优，已商品以继续深加工后再出售方案为优。 第五章 短期决策分析 六、是否接受低价追加订货的决策 （一）、简单条件下是否接受低价追加订货的决策 三个要求： 一、追加订货量小于或等于剩余生产能力 二、企业的剩余生产能力无法转移 三、追加订货的客户没有对产品提出任何特殊要求 第五章 短期决策分析 （二）、复杂条件下是否接受低价追加订货的决策 三种情况： 1、订货量大于企业的绝对剩余生产能力 在追加订货量大于绝对剩余生产能力时，如果接受追加订货方案，就会形成“减少正常收入的机会成本”即：减少正常收入的机会成本=正常单价×冲击减少的正常业务量 冲击减少的正常业务量=追加订货量-绝对剩余生产能力 第五章 短期决策分析 例题讲解（例5-9）…… 2、企业的绝对剩余生产能力可以转移 接受追加订货的相关成本是：与转移的剩余生产能力有关的机会成本加接受追加订货的增量成本 3、追加订货有特殊要求 如果追加订货与正常订货任务相比在加工工艺等方面有不同要求，而这些要求要追加专属设备才能完成，就应将其纳入接受追加订货方案的相关成本中。 第五章 短期决策分析 七、零部件自制或外购的决策 例题讲解（例5-10——5-13）…… 八、不同生产工艺技术方案的决策 决定因素： 1、技术上的先进性 2、经济上的合理性 第五章 短期决策分析 教师说明： 技术先进的设备，一般具有效率高、消耗省的优势，因而每件的加工费较少，但由于生产要求较高，故一次调整准备费较多；普通的设备，一般处在效率低、消耗多的劣势，因而每件的加工费较多，但由于设备较普通，故一次调整准备费较少。因而，每种设备的加工费与调整准备费成反比例，而一次调整准备费是不随加工量的增减而变动，保持着相对稳定，故为固定成本；而每件产品的加工费，则随着加工量的增减变动成正比例变动，故称为变动成本。所以，究竟选用何种设备来加工或生产产品，需先计算出成本平衡点时的产品数量，然后根据具体的产品加工数量，确定选择何种设备。 例题讲解（例5—14；5-15）…… 第五章 短期决策分析 第五章 短期决策分析 四、作业 * LOGO 中等职业教育国家规划教材配套教学用书 (会计专业) 主 编 金 萍 高 等 教 育 出 版 社 第三节 生产经营决策分析 1 《初等管理会计》 中等职业教育国家规划教材