如何领导与发展你的员工.pptxVIP

将变化阻力减到最小抗拒是很本能很自然的。当你引进变化时有四个步骤可以供你参考，以将抗拒减到最小。避免阻力的四个步骤：1：给齿轮添加润滑剂2：让雇员帮助决定并实施需要的改变3：在改变前及改变的过程中，尽可能地扩大信息流动4：关闭环节将变化阻力减到最小步骤一：给齿轮添加润滑剂。这意味着你给变化铺平了道路。 这也要求你不断地和雇员保持沟通。他们必须知道为什么这样的变化是必要的，以及它将带来的影响。同样的，雇员也需要知道你的计划，实施的步骤，以及一旦实施变化将带来怎样的结果。这样雇员们将会承担更多他们参与的变化。将变化阻力减到最小合理的变化也不一定会被接受！也许你为每个齿轮都加了润滑剂，但是你还要记住：并不是所有你认为合理的改变别人都能够接受。使雇员参与变化的过程你想要获得雇员热烈的支持？那你必须要投入时间和耐心，最好是从一开始就使得大家参与，这样你就可以看见他们的投入，同时他们也感觉自己被委以重任。将变化阻力减到最小使雇员参与决策步骤二：让雇员帮助决定并实施需要的改变。既然雇员本身就是那些将被变化影响的人，最好是让他们来决定需要什么样的变化以及如何实施。这也就意味着在改变化实施后，雇员也会支持这个变化。得到雇员的支持为了等到更好的支持，从一开始就是的雇员参与变化，这样他们就会为此承担更多，因为他们感觉变化的决定中有他的一份。将变化阻力减到最小问题：当雇员决定变化并进行实施时，会发生什么？