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项目经理部 年 月工程进度管理考核评分表 年 月 日
工程 本期形 项目
施工员
名称 象进度 经理
序号 考核项目 评 分 标 准 基本分 扣 分 实得分
1、无年度竣工计划，此项不得分；2、工期发生变化时，未及时调整计划扣 5 分。3、无资源计划或计划不周全、不
1 施工进度总计 落实扣5分；4、未打印、签字不全扣5分。 15
1、无月计划或编制上报不及时，此项不得分；2、月计划与总计划、阶段性计划严重不符者扣 5 分；3、未打印、签
2 月施工进度计 字不全扣5分。4、资源计划或计划不周全、不落实扣5分。 15
1、每缺一周计划或编制不及时扣3分；2、周计划与月计划严重不符者扣5分；3、无资源计划或计划不周全、不落
3 周施工进度计 实扣5分；4、无上周完成情况分析扣5分；5、无施工日志或施工日志记录不全扣10分 20
1、完成形象进度计划达不到95％，每少完成1％扣2分，形象进度达不到计划的80%，此项不得分；2、计划未完成，
4 计划完成情况 无原因分析及相应解决措施扣10分。 30
1、未按公司规定时间上报表此项不得分；2、当月产值编报不规范、不准确扣5分；3、工期签证或工期顺延的证明，
5 月报编制及签证 未在合同要求的时间办理，此项不得分；4、工期签证内容不全、不准确扣5分 20
合计 100
项目负责人（签字）： 考核人（签字）： 部门经理（签字）
此表一式二份，检查人、考核人各一份。
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