管理人员360度考核评价表.pdf

****公司2020年度管理人员360度考核评价表 被评价人姓名： 岗位： ※评价前，请先认真阅读并领会评价说明（表背面下） 考核 考核 自我评分 上级评分 同级评分 下级评分 指标定义 评价标准（优秀级） 评分合计 备注 维度 指标 （权重10%） （权重40%） （权重30%） （权重20%） 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 能依据事物原本的情况处理组织中的事 不轻易承诺，但对承诺过的事情会信守承诺，想办法 诚信正直 务，不受个人利益、好恶的影响，信守承 实现；从自我做起，自觉维护企业在市场中树立的诚 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 （5分） 诺，正确对待自己的错误。 信形象，做到自我监督和与他人的相互监督。 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 具有使命感，热爱工作，认可自己的工作 对工作充满激情，甘于奉献，宁愿放弃休息时间也要 敬业精神 职责，可以全身心投入到工作中去，尽心 按时保质保量地完成任务；在工作中遇到困难时不放 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 （5分） 尽力采取行动去完成工作任务。 弃，会努力克服困难完成任务。 开展工作或进行决策时，能够考虑他人、 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 以公司愿景目标和根本利益为出发点，做出有利于公 态度品质 全局观念 其他部门或公司整体的情况，从组织的整 司长远发展的决策；分析问题、解决问题时能够充分 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 （25分） （5分） 体或长远利益出发，顾全大局，为了整体 考虑各种因素，权衡公司相关方的利益关系。 利益能够牺牲局部利益或个人利益。 作为团队的一员，在团队中主动征求他 在团队中建立起饱满的士气，统一的行为标准和价值 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 团队合作 意见，与他人互享信息，互相鼓励，为了 观以及健康的合作氛围，提升团队凝聚力；不隐藏和