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--- ----- --- ----- XX培训网qs100.net 某公司技术管理制度 第一章 总那么 第一条目的 工业企业的技术管理， 不同于单纯的技术工作， 而是对企业生产中一切技术活动进展科学的管理和严密的组织，是工业企业管理的一个重要组成局部。它的主要任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进展，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，开展新品种，提高产品质量，降低产品本钱，提高劳动生产率。 技术管理工作， 是企业对于技术标准、 工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建立工作，是保证产品质量，保证生产平安，提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作，必须认真抓好。 第二章技术改良、引进与转让 第二条技术改良 生产经理向总经理提出改良生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。 第三条技术引进 当本公司从外面引进技术时， 生产部经理要研究引进合同的原文， 并要求承当这项工作的部门说明引进外来技术后本钱与成果之间的关系。 第四条技术转让 本公司向外部转让技术时， 生产部经理要研究检查转让的内容， 并与承当这项工作的部门讨论这一转让的结果。 第五条技术发表 1.当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准前方可对外公开。 2.外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。