国际企业管理第二章企业竞争环境.pptx

第二章 企业竞争环境;环境，特别是交易对象国和投资东道国的环境。 国际企业的外部环境包括一般环境和特殊环境。所谓一般环境，是指对于各个行业的企业都是客观存在着的机会与制约条件。一般环境与特殊环境不是截然分开的，而是相互联系的。国际企业的外部环境是企业赖以生存和发展社会基础，企业的生产经营活动不是孤立进行的，而是与外部环境发生着各种各样错综复杂的关系。 促使国际企业发生变革的主要外部环境因素包括：世界经济形势、国际贸易周期性变化、高通货膨胀率的压力、市场全球化趋势、政府干预的程度、传统边界概念的削弱和消除、企业规模和复杂程度，企业经理人员的素质、能力和战略意识，企业无国界化趋势、技术革新和发明以及企业文化的创新和发展。 国际企业要适应其所处的外部环境的不确定性和变化，并不断提高自己的应变能力。应变能力是企业对外界;环境的适应能力，要根据市场需求和外界环境的变化对其产品、生产布局、工艺和技术水平 进行调整，调整得越及时、越顺利，企业应变能力就越强。 企业所处的环境的不确定性可分为四种类型：jp31 （一）当企业所处外部环境因素较简单、环境变化较稳定时，我们称之为低度不确定性。该种环境下的企业经营的特点是： 1、少数外部因素且这些外部因素是相似的； 2、因素基本无变化或变化缓慢。 典型的企业包括：软饮料瓶装厂、啤酒分销商、容器制造商、食品加工商。 （二）当企业所处外部环境因素较复杂但环境变化较稳定时，我们称之为中低度不确定性。 ;该种环境下的企业经营的特点是： 1、大量外部因素且这些因素不相似； 2、因素基本无变化或变化缓慢。 典型的企业包括：大学、用具制造商、化工公司、保险公司。 （三）当企业所处外部环境因素较简单、但环境变化较不稳定时，我们称之为中高度不确定性。该种环境下的企业经营的特点是： 1、少数外部因素且这些因素是相似的； 2、因素变化频繁且不可预期。 典型的企业包括：化妆品生产商、时装生产商、音像生产商、玩具制造商。 （四）当企业所处外部环境因素较复杂、且环境变化非常不稳定时，我们称之为高度不确定性。该种环境下的企业经营的特点是： ;1、大量外部因素，且这些因素是不相似的； 2、因素变化频繁且不可预期。 这种类型的企业的代表包括：计算机公司、航空公司、电信企业、网络服务商。 那么处于上述四种类型的企业有哪些适应环境不确定性的相应对策呢？ 1、处于低度不确定性环境下的企业大多数是机械性机构，强调规范和集权。内部部门很少、无整合需要、计划性较弱。 2、处于中低度不确定性环境下的企业大多数也是机械性结构，强调规范和集权。但它的内部部门很多，某些部门需要跨越边界，需要少量的协调工作，需要某些计划。 3、处于中高度不确定性环境下的企业属于有机结构，需要发挥团队作用，强调参与性与分权化。内部部门很少，边界跨越大，需要少量协调工作，强调计划性。;4、处于高度不确定性环境下的企业属于有机结构、需要发挥团队作用，强调参与性与分权化；部门多、分散，建立广泛的边界跨越；需要大量的协调工作，需要详细的计划和预测。 全球化推动了世界经济的发展，为国际合作开辟了广阔的空间，但也带来了许多新的问题和矛盾。全球化并不能消除发达国家和发展中国家之间的利益矛盾，也不能调和它们之间的分歧和矛盾。全球化给企业带来了许多机遇，同时，企业在国际市场上面临的竞争也将更加激烈。 案例分析：德国贝塔斯曼公司的国际化道路 毋庸赘言，发达国家日益增长的跨国公司对一些发展中国家的主权和管理能力形成严重的挑战，其庞大的资本正在冲击发展中国家的市场，使其民族经济和民族工业受到越来越大的压力和竞争，造成国有企业的亏损和破产，甚至有沦为附庸的危险。对发展中国家来说，机遇和挑战并存，利益和风险同在。为了自身的利益，广大发展中国家和不发达国家应团结起来，既要坚持改革开放，积极参与;国际合作与竞争，又要独立自主，维护本国的经济安全。只有取得本国的经济发展和经济安全，才能更好地参与全球经济合作。 无论是发达国家还是发展中国家都不能回避这个问题，即世界经济全球化既为各国提供了发展机遇和加强国际合作的空间，又向各国提出了严峻挑战。面对世界经济全球化进程加快的大趋势，无论是发达国家还是发展中国家，只能根据本国国情进行调整和改革，兴利除弊；而国际企业必须努力适应新的生存和发展环境，积极进取，善于竞争，才能立于不败之地。 二、企业的发展阶段 从社会学家和人类学家的角度看，国际企业的成长和发展一般都要经过国际化和全球化两个主要阶段，如下图所示： ;经济联系阶段 国际化 组织联系阶段 社会联系阶段